> - відсутні регламентуючі документи, єдині форми фінансових планів та управлінської звітності;
- відсутні заходи щодо здійснення контролю та аналізу виконання фінансових планів та ін.
Основними причинами, що впливають на зниження ефективності планування в ТОВ «Бородинський» є:
освіту дебіторської та кредиторської заборгованості внаслідок порушення платіжної дисципліни як з боку юридичних осіб - покупців компанії, так і з боку самої компанії;
відсутністю належного контролю за збільшенням статті інших витрат;
помилки, яких припускаються працівниками підприємства в процесі планування доходів і витрат підприємства;
неможливість заздалегідь передбачити розвиток ситуації на ринку пов'язаної з мінливістю економічної ситуації в країні.
Таким чином, внаслідок зазначених причин, фінансове планування ТОВ «Бородинський» потребує вдосконалення.
3.3 Розробка заходів щодо вдосконалення фінансового планування на ТОВ «Бородинський»
Для збільшення точності фінансового планування ТОВ «Бородинський» можна порекомендувати провести політику по стягненню дебіторської заборгованості та недопущення її надмірного зростання в майбутньому.
Як було зазначено раніше, частково клієнтами ТОВ «Бородинський» є юридичні особи, які розплачуються за продукцію і послуги, що надаються компанією (оренда) не вчасно, що негативно впливає на фінансові потоки компанії і призводить до утворення дебіторської заборгованості.
Несвоєчасна оплата покупцями своїх зобов'язань призводить до дефіциту грошових коштів, збільшує потребу організації оборотних активах для фінансування поточної діяльності, погіршує фінансовий стан. Стан дебіторської заборгованості, її розмір і якість роблять істотний вплив на фінансовий стан організації. Грамотне, чітке і ефективне вибудовування системи продажів своєї продукції, забезпечення стійкого інтересу як з боку вже існуючих, так і майбутніх покупців повинно бути основним завданням для будь-якої організації.
Основні напрямки вдосконалення управління дебіторською заборгованістю сприятимуть підтримці життєздатності ТОВ «Бородинський» в осяжному майбутньому. Оскільки в поточних активах підприємства значну частину становить дебіторська заборгованість, насамперед, необхідно ввести до її балансової величину поправку на суму сумнівної дебіторської заборгованості. Під «сумнівним боргом» визнається малоймовірна до отримання заборгованість незалежно від того, чи можна на неї нарахувати резерв по сумнівних боргах чи ні. Така оцінка якості дебіторської заборгованості може бути отримана в результаті її інвентаризації та виявлення простроченої заборгованості.
Підприємство повинне вирішувати питання про терміни затримки платежів самостійно, з урахуванням наявної практики розрахунків в ув'язці з кожним учасником. При зниженні дебіторської заборгованості можна використовувати такі фінансово-економічні важелі, як:
- контроль за станом розрахунків і співвідношення дебіторської та кредиторської заборгованості;
- використання знижок при довгостроковій оплаті для юридичних осіб;
- зниження кредиторської заборгованості;
- зменшення власних і прирівняних до них коштів обороту, зокрема, за рахунок створення резервного фонду, зменшення розмірів інших фондів;
- зменшення незавершених капітальних вкладень;
- зниження собівартості послуг і збільшення обсягів продажів послуг (кліентсткую бази підприємства);
- зниження витрат від позареалізаційних діяльності;
- оптимізація фінансових потоків.
На підприємстві ТОВ «Бородинський» необхідно постійне проведення аналізу процесу управління дебіторською заборгованістю та правильності відображення відповідних операцій у бухгалтерському та податковому обліку.
У складі механізмів управління фінансовим плануванням ТОВ «Бородинський» важлива роль повинна відводитися системам і методам її контролю.
Створення систем внутрішнього контролю є невід'ємною складовою частиною побудови всієї системи управління підприємством з метою забезпечення його ефективності. Системи внутрішнього контролю створюються на підприємстві за лінійним і функ?? іональному принципом або одночасно поєднують в собі обидва ці принципи. В основі цих систем лежить поділ контрольних обов'язків окремих служб та їх менеджерів.
В останні роки в практиці країн з розвиненою ринковою економікою широкого поширення набула нова прогресивна комплексна система внутрішнього контролю, ор...
