нії - є пошук оптимальних шляхів для того, щоб запропонувати споживачам продукцію найвищої якості. Організація постійно знаходиться в динамку, покращує якість пропонованої продукції і прагнути розвивати маркетингову складову бізнесу.
У 1, теоретичній частині роботи були розглянуті поняття і сутність конкурентоспроможності, її види, а також визначені фактори, що на неї вплив.
У 2 частини була охарактеризована діяльність підприємства ВАТ «Новокузнецьку ШРБУ», була дана оцінка конкурентоспроможності підприємства на основі оцінки конкурентного аналізу та фінансово-економічних показників.
Конкурентоспроможність підприємства оцінювалася декількома методиками: SWOT-аналізом, PEST - аналізом.
У результаті аналізу конкурентоспроможності було виявлено, що на ринку підприємство займає вагоме становище і здатне розвиватися далі.
У 3, заключної частини, визначаються шляхи підвищення конкурентоспроможності аналізованого підприємства, висловлюються рекомендації, а також розробляється проект щодо поліпшення якості дорожнього покриття і придбання спеціальної установки для підвищення якостей асфальтобетону.
Основними рекомендаціями для підвищення конкурентоспроможності є:
1. Географічна децентралізація фронту виконуваних робіт, вихід на ринки муніципальних утворень як по Кузбасу так і в сусідніх областях.
2. Продовження робіт з вертикальної інтеграції виробництва.
3. Активне розширення географії вироблених робіт, що дозволить збільшити обсяги виробництва.
4. За рахунок наявних напрацювань утримання зайнятої частки ринку.
5. Розвиток і підтримка на належному рівні адміністративних ресурсів.
6. Підтримання ФОП основних робітників і фахівців на рівні, дещо перевищує в середньому по галузі, подальший розвиток соціальних програм.
. Створення положення про мотивацію персоналу.
8. Відмова від послуг некваліфікованого персоналу.
9. Витісняти місцевих виробників допомогою найбільш якісного виконання робіт.
10. Створювати і підтримувати на високому рівні системи контролю якості дорожньо-будівельних робіт.
11. Проводити активні роботи в області НДДКР для розробки та вдосконалення інтенсивних методів будівництва та ремонту.
Дослідження конкурентних переваг ВАТ «Новокузнецьку НДРСУ» показує успішну трудову діяльність підприємства з виробництва та реалізації асфальтобетону, в тому числі завдяки тому, що підприємство володіє певними перевагами перед своїми конкурентами на даному ринку.
Список використаної літератури
1.Резнік Г.А., Спіріна С.Г., Вступ до спеціальності «Маркетинг». [Текст]/Г.А. Резник - Ростов н/Д .: Фенікс, 2006. - 87 с.
2.Р.А. Фатхутдінов. Управління конкурентоспроможністю підприємства. [Текст]/Р.А. Фатхутдінов - Москва: ЕКСМО, 2005. - 544 с.
.Портер М.Є. Стратегія конкуренції. Методика аналізу галузей і конкурентів: Пер. з англ.- Видавничий дім «Вільямс» 2005. - 608 с.
.Кірцнер І. ??Конкуренція і підприємництво/Пер. з англ. під ред. проф. А.Н. Романова.- М .: ЮНИТИ-ДАНА, 2001. - 239 с.
.Хотінская Г.І. Фактори збільшення конкурентоспроможності компанії//Маркетинг в Росії і за кордоном. [Текст]/Г.І. Хотинська - 2006 г. - №5
.Азоев Г.А., Челенков А.П. Конкурентні переваги фірми. [Текст]/Г.А. Азоев - М .: ВАТ «Друкарня НОВИНИ», 2000. - 256 с.
.http: //ru.wikipedia [Електронний ресурс]
.СТРАТЕГИИ ВАТ «Новокузнецьку ШРБУ».
.Журнал «Дороги. Інновації в дорожньому будівництві ». №10
.Йеннер Т. Галузева структура, ринкова стратегія і успіх підприємства. Управління підприємством.- 2002. - №3.
.Воронін В.А. Принципи формування вертикальної інтегрованої структури управління в будівництві. [Текст]/В.А. Воронін - М .: ВНІІНТПІ, 2005. - 1,0 п.л.
.Раздорожний А.А. Управління організацією (підприємством).- М .: Іспит, 2006. - 637 с.
.Парахіна В.М., Максименко С.В., Панасеенко С.В., Стратегічний менеджмент. [Текст] /В.Н. Парахіна, С.В. Максименко, С.В. Панасеенко - М .: КНОРУС, 2007. - 496 с.
.Цахаев Р.А., Муртізаліева Т.В. Алієв С.А., Основи маркетингу. [Текст]/Р.А. ЦАХАЛ, Т.В. Муртазалієва - М .: Іспит, 2005. - 448 с.
