оштамт філія ФГУП Пошта Росії
Характеристика організаційно-штатної структури підприємства.
Директору підприємству безпосередньо підпорядковуються: три заступники директора; помічник директора, контрольно-ревізійний відділ, відділ з управління персоналом, штат при керівництві, відділ поштової безпеки, юридичний відділ. Заступнику директора з виробництва підпорядковуються:
служба організації експлуатації мережі поштового зв'язку,
відділ з управління майном,
служба технологій.
Рішенням фінансових питань на підприємстві, аналізом його господарських показників займається заст. директора з економіки та фінансів. У його підпорядкуванні:
бухгалтерія;
відділ по нарахуванню заробітної плати;
група казначейських операцій;
група податкового планування;
планово-економічний відділ.
У заступника директора з комерції, у підпорядкуванні:
відділ продажів непоштових послуг;
відділ продажів поштових послуг;
група реклами і маркетингу;
відділ продажів товарів;
відділ передплати (начальник, старші інструктора).
Одним з найважливіших завдань служби управління персоналом є повне розкриття потенціалу співробітників і створення сприятливих умов для його реалізації. І тут не обійтися без серйозного кадрового резерву. Сьогодні Пошта Росії зацікавлена ??в кваліфікаційних працівниках, що володіють високим творчим і професійним потенціалом, здатних вирішувати складні управлінські завдання.
Досвід показує, що у співробітників, зарахованих до резерву, спостерігається:
підвищення рівня професійних знань та професійної майстерності;
цілеспрямоване і систематичне оновлень знань;
здатність до використання оптимальних рішень.
З 1 лютого 2005 року в філії ведеться робота по впровадженню міжнародних стандартів якості ІСО 9000. Відповідно до політики підприємства в області якості, велике значення приділяється безперервному підвищенню кваліфікації персоналу. Молоді дипломовані фахівці володіють амбіціями. Для таких працівників у філії розроблений план кар'єрного росту і подальша можливість навчання в Технікумі зв'язку. За останній час відбулося збільшення частки нематеріальних стимулів в системі мотивації персоналу філії: укладені договори добровільного медичного страхування, придбано велику кількість пільгових путівок для літнього відпочинку дітей працівників філії, проводяться різні конкурси для співробітників.
Підводячи підсумок, можна відзначити, що формування і розвиток персоналу - процес тривалий і складний. І від того, як поштовики налагодять роботу з персоналом, залежатиме результат діяльності філії надалі.
Високий рівень продуктивності праці має велике значення для збільшення обсягу, ефективності використання обладнання, машин, і як результат - обсягу виробництва продукції, послуг її собівартості, прибутку і ряду інших економічних показників.
Справжній аналіз проводиться для оцінки ефективності використання трудових ресурсів та пошуку резервів зростання продуктивності праці.
Завдання аналізу:
аналіз і оцінка існуючої кадрової політики на досліджуваному підприємстві;
аналіз і оцінка виникаючих конфліктних ситуацій у трудовому колективі;
виявлення резервів трудових ресурсів;
розробка заходів щодо вдосконалення кадрової політики.
Для того щоб оцінити ефективність існуючої кадрової політики необхідно зробити оцінку забезпеченості для чого використовують: план економічного і соціального розвитку підприємства, статистичну звітність з праці, дані табельного обліку і відділу з управління персоналом за категоріями і професіями з плановою потребою. Забезпеченість трудовими ресурсами підприємства можна охарактеризувати показниками, представленими в таблицях 8, 9, 10.
Як видно з таблиці 5 чисельність робітників знизилася до попереднього року - 99,3%.
Для успішного функціонування підприємства необхідною умовою є зацікавленість співробітників в результатах власної праці. Одним з головних чинників мотивації співробітників є просування по службових сходах, чи кар'єра, зарплата.
Таблиця 8. Забезпеченість підприємства трудовими ресурсами
Категорія персоналаЧісленность за 2011 р (чол.) Чисельність за планом (ч...
