олинейная структура має свої переваги і недоліки, які ми розглянемо пізніше. Недоліки як лінійної, так і многолинейной структур управління значною мірою усуваються лінійно-штабної структурою.
Лінійно-функціональна організаційна структура управління - ступінчаста ієрархічна структура. Її також називаю лінійно-штабної. При ній лінійні керівники є единоначальниками, а їм надають допомогу функціональні органи. Лінійні керівники нижчих щаблів адміністративно не підпорядковані функціональним керівникам вищих ступенів управління. Основу лінійно-функціональної структури складає шахтний принцип побудови і спеціалізація управлінського персоналу по функціональних підсистемах організації. По кожній підсистемі формуються ієрархія служб (шахти), що пронизує всю організацію згори до низу. Результати роботи будь-який служби апарату управління оцінюються показниками, що характеризують реалізацію ними своїх цілей і завдань.
Функціонально-лінійна структура (штабне управління) являє собою комбінацію лінійної структури з системою виділення певних функцій. При лінійних керівників створюються спеціальні підрозділи (штаби), які допомагають лінійному менеджеру у виконанні окремих функцій управління. Ці штаби можуть:
Обмежуватися центральними рівнями управління (штаби керівництва);
Перебувати в декількох рівнях управління;
Утворювати штабну ієрархію на всіх рівнях управління.
Штаби на декількох рівнях ієрархії повинні давати консультації та брати участь у підготовці рішень, але вони не володіють правами прийняття рішень і керівництва нижчестоящими підрозділами або виконавцями. Чим крупніше фірма і складніше її керуюча структура, тим гостріше стоїть питання координації діяльності функціональних служб або створення великих спеціалізованих підрозділів з висококваліфікованими фахівцями. Перевагами і недоліками лінійно-функціональної структури можна назвати:
Переваги: ??
Можливість отримати високий ступінь професійної спеціалізації співробітників
Точно визначити місця і необхідні ресурси (особливо кадрів)
Сприяє стандартизації, формалізації і програмування процесу
Недоліки:
Утрудняє горизонтальне узгодження
Насилу реагує на зміну
Лінійна організаційна структура з перехресними функціями. За такої організаційної структури зберігається рух по інстанціях, але певні функції, що відносяться до всього підприємству, наприклад, кадрова політика, підготовка виробництва, облік і звітність, планирование термінів і контроль за їх виконанням і т.д. виділяються в функціональні відділи, яким надаються повноваження для дачі розпорядження. Керівники лінійного та функціонального відділів мають право на спільне прийняття рішень для відповідного відділу підприємства. Наприклад, право по найму робочої сили для цехів належить спільно начальнику відділу кадрів і начальнику технічного відділу. Якщо вони не приходять до угоди, то повинна втрутитися вищестояща інстанція.
Багаторічний досвід використання лінійно-функціональних структур управління показав, що вони найбільш ефективні там, де апарату управління доводиться виконувати безліч рутинних, часто повторюваних процедур і операцій при порівняльній стабільності управлінських завдань і функцій: за допомогою твердої системи зв'язків забезпечується чітка робота кожної підсистеми й організації в цілому. У той же час виявлено і значні недоліки, серед яких у першу чергу відзначають наступні: несприйнятливість до змін, особливо під впливом науково-технічного та технологічного прогресу; закостенілість системи відносин між ланками і працівниками апарату управління, зобов'язаними строго слідувати правилам і процедурам; повільну передачу і переробку інформації через безліч погоджень (як по вертикалі, так і по горизонталі); уповільнення прогресу управлінських рішень. Іноді таку систему називають штабний, оскільки функціональні керівники відповідного рівня становлять штаб лінійного керівника.
Малюнок 11. Лінійно-функціональна організаційна структура управління
ПреімуществаНедостаткіБолее глибока підготовка рішень і планів, пов'язаних зі спеціалізацією працівників Звільнення головного лінійного менеджера від глибокого аналізу проблем Можливість залучення консультантів та експертовОтсутствіе тісних взаємозв'язків між виробничими відділеннями Недостатньо чітка відповідальність, т. к. готує рішення, як правило , не бере участь у його реалізації Надмірно розвинена система взаємодії по вертикалі, а саме: підпорядкування за ієрархією управління, т. е. тенденція до надмірної централізації
. 2 Аналіз трудових ресурсів ОПС Хорінськ п...
