n="justify">) неспріятліві Зміни в обмінніх курсах валют;
) спад в економіці;
) протекціоністські заходь, що | вжіваються властью іноземних держав.
У ході АНАЛІЗУ туристичної фірми ТОВ «Янтра» Було Виявлено ряд ЗОВНІШНІХ загрозив, Які негативно вплівають на економічний стан підприємства. Сильний Вплив на фірму мала економічна криза, яка прізвела до несприятливого змін у курсі валют, что віклікало різке Збільшення собівартості услуг. Зниженя темпів зростання Сайти Вся стало результатом Зменшення Попит на туристичні послуги. Протекціоністські заходь других стран такоже ускладнюють роботу фірми. І найважливішою проблемою стали складність отріматі старих та прикрутити уваги НОВИХ КЛІЄНТІВ через Постійний ріст кількості конкурентів.
До ЗОВНІШНІХ загрозив додаються и внутрішні слабкості над зменшеності або Усунення, якіх фірма має Постійно працювати. Важлива проблемою.Більше є якість роботи персоналу, яка сильно поклади від правильного навчання и развития робітніків фірми та їх мотівації, як моральної так и матеріальної.
Одним Із факторів Боротьба з конкуренцією такоже є розмаїття услуг и напрямків, Які предлагает туристична фірма. Великий вибір услуг может такоже усунуті проблему сезонності прибутку.
Разом з тім туристична фірма ТОВ «Янтра» є однієї з лідіруючіх фірм в городе Киеве, менеджери фірми - вісококваліфіковані работники, Які мают великий досвід роботи. Тому, если керівництво Опис Вчасно вживе ЗАХОДІВ относительно Усунення Слабко сторон фірми и относительно з з'явилися загрозив з боці зовнішнього середовища, вікорістовуючі при цьом всі свои ресурси и возможности, туристична фірма ТОВ «Янтра» продовжіть свое Ефективне Функціонування и залиша конкурентоспроможності.
Безумовно, в будь-якому випадка для Отримання повної картини про діяльність підприємства и в кінцевому Рахунку его конкурентоспроможності та патенти використовуват и традіційні методи фінансового АНАЛІЗУ, что дають інформацію про дінаміку узагальнюючіх показніків. І тім НЕ менше, самє SWОТ-аналіз дозволяє віявіті наявні або ймовірні проблеми підприємства, Розробити дерево цілей для Антикризове управління та сформулюваті Сценарій розвитку підприємства на планованій период и метою Запобігання або ведення организации з кризом.
Безумовно існує ряд фундаментальних Ризиків, Які вплівають на діяльність туристичної фірми ТОВ «Янтра», но согласно зі Загальної суми впліву Ризиків р 2009 году и зменшеності цього сертифіката № в 2011 году можна сделать Висновок, что предприятие працює над Усунення або зменшеності ступеню впліву ризико.
Нажаль Серйозно Збільшення уровня ризико відбувається через Всесвітню економічну кризу, це позначається на рості ризико коливання курсу валют, нестабільності цен, нестабільності банковского системи, а звідсі і проблеми з отриманий кредитів.
Кож Сильний Вплив на економіку підприємства має держава, яка на жаль не має розвинення комплексу ЗАХОДІВ для ПІДТРИМКИ туристичного бізнесу, має Слабкий апарат Боротьба з бюрократією, високий рівень тінізації економіки і має много несумісностей діючого законодавства з законодавством других стран.
Одним з найважлівішіх відів ризико є організаційні, того что предприятие має можлівість впліваті на їх рівень помощью якісного менеджменту. Так, Ризик неякісного виконан договором зменшівся в 2011 году порівняно з 2 009 роком, тому что за ЦІ роки роботи менеджери фірми структурувалі свою роботу, віправив деякі помилки, впроваділі Нові послуги, налагодиться систему маркетингу, Постійно Працюють з перевіренімі партнерами для Зменшення собівартості на послуги.
Тільки за рахунок якісно поставленої роботи менеджменту, довголітнього досвіду роботи туристичної фірми ТОВ «Янтра» на Сайти Вся туристичних послуг становится можливіть стійка Конкурентоспроможність перед іншімі фірмамі, Які займаються ТУРИСТИЧНО діяльністю.
Менеджери фірми Постійно Працюють над ВПРОВАДЖЕННЯ НОВИХ ЗАСОБІВ, Які Допомагають зекономити на витрати, Працюють над покращенням якості послуговування, Постійно розвівають Зручне комунікаційну систему между відділамі та з клієнтами фірми.
Приладдя та устаткування потребує модернізації, такоже фірмі потрібна більш Новітня електронна база даних, ее поповнення и підтримка. Альо все це не обминати Рамус керівніцтва фірми и планується усунуті Недоліки у Майбутнього.
Щоб вібрато правильно стратегію розвитку фірми треба знаті Які Зовнішні фактори вплівають на фірму и в якому Ступені.
Найважлівішім з факторів для фірми є наявність Попит на ее послуги. Без Попит предприятие просто не зможу існуваті, того керівництво Опис туристичної фірми ТОВ «Янтра» винне найбільшу Рамус прі...
