- по годинних тарифних ставках, що характеризують складність робіт (різний рівень кваліфікації працівника).
Додаткова оплата праці (змінна частина) проводиться в розмірі - 100% від відрядного заробітку основного виробничого робітника за місяць за умови:
- виконання обсягу виробництва по цеху в т.руб.- 20%;
виконання усередненого показника здачі продукції з першого пред'явлення за місяць на 100% - 65%;
· ви?? олненіе показника по чистоті і культурі виробництва по ділянці, бригаді на робочому місці - 15%;
· виконання усередненого показника здачі продукції з першого пред'явлення за місяць на 90% - 20%. Конкретний розмір визначається відповідно до шкали розрахунку;
· виконання усередненого показника здачі продукції з першого пред'явлення за місяць на 85% і менше не нараховується;
· розрахунок додаткової оплати праці за усередненим показником здачі продукції з першого пред'явлення виробляється диференційовано;
· відомості про виконання показників за обсягом виробництва (в т.руб.) по цеху пред'являється начальнику ПЕО, узгоджені з начальником ПДО і затверджені директором з виробництва;
· відомості по чистоті й культурі виробництва по ділянці, бригаді надається БТК цеху, узгодження з начальником цеху і затверджені за якістю - заст генерального директора;
· відомості здачі продукції з першого пред'явлення в середньому за місяць надаються начальником БТК цеху, узгодження з начальником цеху і затверджені за якістю - заст генерального директора.
Додаткова оплата праці основним виробничим робітникам провадиться в межах встановленого нормативного фонду оплати праці по цеху.
Робочим з відрядною оплатою праці заробітна плата за весь розрахунковий період нараховується на підставі даних первинних документів з обліку виробітку, доплатних листків та інших документів.
Розрахунок заробітної плати робітників і службовців з погодинною оплатою праці провадиться за результатами обліку фактично опрацьованого робочого часу, доплат за понаднормові роботи, належних премій та інших виплат.
4. Розробка заходів щодо вдосконалення системи управління персоналом у ВАТ «Казанський завод синтетичного каучуку»
. 1 Удосконалення процесу пошуку персоналу
У процесі аналізу ми з'ясували, що в компанії секретар не завжди в потрібний час володіє необхідною інформацією про вакантну посаду. У компанії з причини розвинених адміністративно - господарських служб по деяких кадрових наказам, крім секретаря, може налічуватися до п'яти і більше співвиконавців. Проведення кадрового наказу в таких умовах здійснюється мляво і ненадійно.
Дану проблему можна вирішити шляхом введення в експлуатацію автоматизованої системи кадрового обліку (АСКУ). При інтегрованості системи кадрового обліку в систему автоматизації діловодства та електронного документообігу всі кадрові процеси здійснюються швидше, а надійність їх зростає. Система дозволяє контролювати доставку акту, що містить необхідну інформацію всім Візир співробітникам, відстежить терміни узгодження і підписання. При інтегрованості систем АСКУ проінформує кадровика про зроблені зміни та, якщо потрібно, автоматично внесе зміни до проекту документа в БД кадрів.
Використання сучасних технологій класичного кадрового обліку сприяє зниженню витрат на управління компанією і підвищення оперативності прийняття рішень, особливо в кадровій службі і, відповідно, залишить працівникам набагато більше часу на роботу з сучасними інструментами управління кадрами - управління мотивацією, плануванням витрат та інше.
Щоб посадові інструкції відповідали дійсності, були ретельно розроблені і грамотно складені, необхідно призначити особу, відповідальну за розробку та складання посадових інструкцій. Можна рекомендувати призначити відповідальним за це в ТОВ ??laquo; ТехноСвіт секретаря.
При організації пошуку кадрів рекомендуємо керівникам ТОВ ??laquo; ТехноСвіт розпочати співпрацю з одним з кадрових агентств р Новосибірська.
Кадрові агентства володіють широкою базою резюме фахівців різного профілю: добірка резюме ведеться протягом багатьох років. Пошук потрібного фахівця займає в середньому від 5 днів до 2 тижнів.
У рамках пошуку і підбору кадрів співробітниками агентства проводяться співбесіди з претендентами, складаються письмові коментарі, на підприємство представляються кандидати максимально підходять під заявлені критерії.
На всіх претендентів, що пройшли у фінал, запитуються рекомендації, за бажанням компа...
