Реферат
Автоматизована система управління якістю продукції листопрокатного цеху
1. Прийняття рішень при управлінні якістю тонколистового прокату
Основне завдання цеху холодної прокатки - забезпечення випуску продукції заданої якості в намічені терміни з мінімальними витратами. Вирішення цього завдання має грунтуватися на ефективному управлінні якістю холоднокатаних смуг і листів за умови виконання жорстких вимог до якості гарячекатаного підкату і дотримання їх за допомогою управління якістю напівпродукту в киснево-конвертерному цеху і цеху гарячої прокатки.
Складність, неоднозначність, нестаціонарність, стохастичность досить висока швидкість та інші умови протікання технологічних процесів виробництва тонколистового прокату обумовлює необхідність автоматизації процедур управління якістю на кожному технологічному агрегаті і розробки автоматизованих систем управління якістю (Асуку) продукції ЛПЦ [22 ].
Для побудови ефективних Асуку необхідне рішення комплексу задач, що включають дослідження процесів формування кожного регламентованого і допоміжного показника якості, вивчення змін техніко-економічних показників, розробку на основі їхніх результатів інформаційного, математичного та програмного забезпечення систем, у свою чергу, необхідних для правильного прийняття рішень при управлінні якістю готової продукції.
При великій різноманітності і різного ступеня складності використовуваних на практиці методів прийняття рішень при оптимізації управління різними технологічними та виробничими процесами їх об'єднує структура побудови і зміст процедур вирішення цього класу задач [22, 97-106 та ін.].
Як правило, на першому етапі будь-якого процесу прийняття рішень (ПР) за певними правилами виділяється безліч альтернативних варіантів і вибирається кінцеве (допустиме) їх число. На другому етапі, найчастіше, за допомогою інформації, одержуваної від експертів або з нормативної документації, встановлюються критерії вибору найкращої альтернативи.
До цієї інформації слід в першу чергу віднести найбільш бажані (задаються) значення та вага (важливість) кожного критерію, а також обмеження, що накладаються на них. Залежно від виду та змісту інформації, одержуваної особою приймаючому рішення (ОПР), в роботі [103] на основі багатокритеріального підходу (найбільш правильного в задачах управління технологією та виробництвом) наведено класифікацію методів вирішення даного типу завдань.
Основні методи прийняття рішень можна умовно класифікувати наступним чином:
. Апріорні методи для вирішення багатокритеріальних задач, які не використовують додаткову інформацію (методи виділення множини Парето, сукупно-екстремального і гіперпаретовского вибору, гарантованого і домінуючого результату та ін.).
. Методи відносної важливості критеріїв і звуження множини Парето (лексико-графічне впорядкування критеріїв, методи Березовського-Кемпнера, Подиновский, домінуючого показника, пакунки, Сааті, ідеальної точки, задовільних вимог та ін).
. Методи класифікації альтернатив (методи побудови відносин переваг, Джоффріона, безпосередньої класифікації та ін).
Підводячи підсумок, можна зробити висновок про те, що сам факт наявності великого числа методів ПР підтверджує важливість і значимість правильного вибору того чи іншого методу вирішення конкретного завдання листопрокатного виробництва.
Основними завданнями, які розв'язуються за допомогою автоматизованої системи управління якістю (Асуку) продукції листопрокатних цехів, є завдання пошуку і вибору найкращих технологічних режимів обробки металу на агрегатах цеху (тактичний рівень), а також коригувальних і керуючих впливів, забезпечують отримання продукції бажаної якості (оперативний рівень).
Якщо перше завдання, яку умовно можна віднести до завдань проектування технології, можна вирішити в умовах відсутності жорстких часових меж, то друга завдання має бути вирішене для кожного конкретного випадку в режимі реального часу - часу проходження конкретної (відслідковується ) партії металу через технологічний агрегат. Часто рішення супроводжується гострим дефіцитом часу, а рішення по оптимізації управління на тому чи іншому агрегаті має бути прийняте в ході технологічного процесу.
При вирішенні першого завдання - завдання управління на тактичному рівні - ЛПР при відсутності дефіциту часу може проаналізувати нову інформацію, порівняти її з такого роду інформацією, отриманою раніше, т. е. повинен мати достатній обсяг знань і досвіду ...
