ня виручки над темпом зростання комерційних витрат прибуток від продажів збільшиться на 42,2%, що призведе до підвищення рентабельності продажів до 7,87% і рентабельності кінцевої діяльності - до 6,27%.
Інвестиційних витрат організації для здійснення заходів не буде потрібно внаслідок того, що заходу матимуть поточний характер (здійснюватися в процесі роботи організації).
менеджмент економічний управління мотивація
Глосарій
№Новое понятіеСодержаніе1МенеджментУправленіе соціально-економічними організаціями в умовах ринкової економіки, цілі яких, як правило, є економічними. Менеджмент являє собою область знань і професійної діяльності, спрямованих на формування і забезпечення досягнення цілей організації шляхом раціонального використання наявних ресурсів. Спочатку менеджмент почав розвиватися як теорія управління виробництвом, а потім трансформувався в теорію управління діяльнісних поведінкою людей.2Методи менеджментаСістема правил і процедур вирішення різних завдань управління з метою забезпечення ефективного розвитку організаціі.3Прінціпи менеджментаОбщіе закономірності і стійкі вимоги, при дотриманні яких забезпечується ефективний розвиток організації. 4МотіваціяКак функція менеджменту означає процес стимулювання всіх учасників діяльності організації, спрямований на досягнення встановлених цілей розвитку організації. подразделенія.5ПотребностіОсновополагающая категорія класичних і сучасних концепцій мотивації, що означає усвідомлене відчуття нестачі чого-небудь або його отсутствія.6СтімулВ мотиваційному механізмі - це результат, до якого спрямовані спонукальні мотиви діяльності співробітника. Оцінка досягнення цього результату людиною відчувається через одержуване вознагражденіе.7Вознагражденіе Матеріальна або моральна (психологічна) оцінка результату задоволення потреби, т. Е. Всього процесу мотивації. Винагорода як оцінка може носити зовнішній (з боку керівника, організації) і внутрішній (як самооцінка задоволення від роботи) характер.8Общество з обмеженою ответственностьюУчрежденное одним або кількома юридичними та/або фізично?? та особами господарське товариство, статутний капітал якого розділений на частки; учасники товариства не відповідають за його зобов'язаннями і несуть ризик збитків, пов'язаних з діяльністю товариства, у межах вартості належних їм часток у статутному капіталі общества.9Сеть магазинів Два або більше торгових закладу, які перебувають під спільним володінням і контролі, продають товари аналогічного асортименту, що мають загальну службу закупівель і збуту, а можливо аналогічне архітектурне оформленіе.10ВиручкаКолічество грошових коштів чи інших благ, одержуваних компанією за певний період її діяльності, в основному за рахунок продажу товарів або послуг своїм кліентам.11Валовая прібильВ роздрібній торгівлі - виручка за вирахуванням вартості проданих товарів. 12Чістая прібильЧасть балансового прибутку підприємства, що залишається в його розпорядженні після сплати податків, зборів, відрахувань та інших обов'язкових платежів до бюджету. 13Коммерческіе расходиЗатрати, пов'язані з продажем продукції, товарів, робіт, услуг.14ТренінгМетод активного навчання, спрямований на розвиток знань, умінь і навичок і соціальних установок. Тренінг досить часто використовується, якщо бажаний результат - це не тільки отримання нової інформації, але і застосування отриманих знань на практіке.15РентабельностьОтносітельний показник, що визначає рівень ефективності (прибутковості) бізнесу.
Список використаних джерел
Нормативні правові акти
1.Гражданскій кодекс Російської Федерації (частина перша)" від 30.11.1994 N 51-ФЗ (ред. від 05.05.2014)
.Трудовой кодекс Російської Федерації від 30.12.2001 N 197-ФЗ (ред. від 02.04.2014, з ізм. від 05.05.2014)
.Федеральний закон від 08.02.1998 N 14-ФЗ (ред. від 05.05.2014) «Про товариства з обмеженою відповідальністю»
Навчальна література
4.Авдеев В.В. Управління персоналом. Технологія формування команди: Учеб.пособие.- М .: Фінанси і статистика, 2012. - 544 с.
5.Ансофф І. Стратегічне управління: навчальний посібник. М .: Управлінець, 2009. 480 с.
.Бізюкова І.В. Кадри управління: підбір і оцінка: навчальний посібник. М .: Прогрес, 2009. 500 с.
7.Віханскій О.С., Наумов А.І. Менеджмент. Підручник, 3-е изд.- М .: Гардарика, 2011. - 528 с.
8.Кабушкін Н.І. Основи менеджменту. Навчальний посібник - М .: Нове знання, 2010р.- 336 с.
9.Коміссарова Т, А. Управління людськими ресурсами: Учеб. посібник.- М .: Справа, 2012. - 312 с.
.Лукічева, Л.І. Управлінські рішення: Підручник/Л.І. Лукичева, Д.Н. Єгоричев; під ред. Ю.П.Аніскіна - 4 - е вид., Стереотип.- М .: Омега - Л, 2009. - 383с.
11.Малоун Т. Праця в новому столітті. Як нові форми бізнесу впливають на організації, стиль уп...
