равління і ваше життя.- М .: Олімп-Бізнес, 2006. - 272 с.
12.Подсолонко Е.Л. Менеджмент: теорія і практика: навчальний посібник. М .: Проспект, 2013. 254 с.
13.Поршнев А.Г., Румянцева З.П., Саломатін Н.А. Управління організацією.- М .: ИНФРА-М, 2012 - 669 с.
14.Пряжніков Н.С. Мотивація трудової діяльності - М .: Видавничий центр «Академія», 2009 - 342 с.
15.Родіонова Н. П. Управління персоналом підприємства: Учеб.пос.для вузів./Под ред. Родіонова Н. П. - М .: ЮНИТИ-ДАНА, 2012. - 637с.
16.Тараненко В.А. Управління персоналом, корпоративний моніторинг, психодіагностика: Тести для відбору персоналу. К .: Ніка-Центр, 2009. - 98 с.
17.Уітмор Дж. Коучинг високої ефективності. Новий стиль менеджменту, розвиток людей, висока ефективність.- М .: Макубі, 2005. - 168 с.
18.Фаткін Л.В., Карась Л.Ю. Керівник в системі менеджменту. М .: РЕА, 2009 - 543 с.
19.Фатхутдінов Р.А. Конкурентоспроможність організації в умовах кризи: економіка, маркетинг, менеджмент.- М .: Маркетинг, 2011. - 348 с.
20.Фатхутдінов Р.А. Розробка управлінського рішення: навчальний посібник. М .: ЗАТ Інтел-Синтез, 2010. 272 ??с.
21.Ессекс Л., Касею М. Тепер або ніколи. Новий стиль управління.- СПб: Питер, 2012. - 256 с.
22.Яхонтова Л. Ефективні технології управління персоналом.- СПб: Питер, 2011. - 272 с.
Періодичні видання
23.Борісенко А. Система менеджменту може давати збої//Управління персоналом, 2013, N 15
.Красовскій Ю. Управлінські відносини в організації: патології управлінських позицій//Кадровик. Кадровий менеджмент (управління персоналом), 2 012, N 10
25.Маслов В. Про стратегічному управлінні персоналом//Проблеми теорії і практики управління.- №5.- 2011. - С. 99-105
26.Скріпко Л. Вплив особистості керівника на формування психологічного клімату//Кадровий менеджмент (управління персоналом), 2012, N 6
27.Сурат Л. Взаємозв'язок управлінських умінь і стилю керівництва менеджерів російських компаній//Кадровик. Кадровий менеджмент (управління персоналом), 2013, N 6
28.Угольніцкій Г. Структурні особливості систем управління та методи управління//Проблеми теорії і практики управління.- 2011. - №2.- С.33-39
Додаток А
Рекомендації щодо впровадження принципів, які забезпечують ефективність роздрібної мережі ТОВ «Сильний»
ПрінціпСодержаніе прінціпа1.Наделеніе підприємств Компанії необхідними средствамі.Управляющая Компанія вкладає кошти в дочірні підприємства - наділяє дочірні підприємства необхідними основними і обіговими коштами для ефективного їх функціонування. В основі даного принципу лежить одна з основних закономірностей менеджменту - єдність системи управління, яка означає стійкість внутрішніх зв'язків системи при зміні стану зовнішнього середовища. Воно свідомо формується, підтримується і зміцнюється. 2. Призначення керівників Організацій.Для управління організаціями, контролюючими діяльність магазинів Компанії в регіонах, Компанія призначає директорів, на яких покладається відповідальність за ефективність роботи магазинів, що входять в організацію. Даний принцип грунтується на пропорційності і співвідносності в системі управління. Пропорційність покладена в основу функціонування всього господарського організму як системи у вигляді раціональної співвідносності всередині керованої і керуючої систем, а також між ними з тим, щоб забезпечити найбільш ефективну роботу (всередині суб'єктів і об'єктів управління) .3. Принцип повної самостійності Організацій.Все Організації є самостійними структурами і знаходяться на повному госпрозрахунку, самофінансуванні і самоокупності. Кожна окремо Організація не несе відповідальності за зобов'язаннями будь-яких інших Організацій, у тому числі за зобов'язаннями Керуючої компанії. Цей принцип відображає оптимальне поєднання централізації і децентралізації управління. Будь-яка керована система повинна розвиватися, вдосконалюватися, в ній зростає впорядкованість, оптимізується структурна організація. 4.Принцип взаємовигідного сотруднічества.Горізонтальние взаємини між Організаціями Компанії повинні будуватися на принципах взаємовигідного співробітництва. У разі порушення умов співпраці однією з Організацій Компанії, що спричинило за собою збиток для іншої Організації, останнє має подати претензію першому. 5.Принцип вертикальних відносин в Компаніі.Стратегіческое і оперативне планування. Питання стратегічного планування перебувають у віданні Керуючої компанії. Питання оперативного планування діяльності організацій перебувають у віданні їх керівництва. Керуюча компанія визначає цілі організації та шляхи їх досягнення, забезпечує основу для всіх управлінських рішень. Завданням керівників Організацій є організація рівномірної, ритмічної взаимосогласованной роботи всіх виробничих підрозділів підприємства для досягнення на...
