="justify"> Таблиця 3.11. Аналіз стійкості і чутливості проекту до зростання вартості обладнання
Вартість оборудованія22 500 00027 500 00032 500 000NPV, р3 868 694,3-1 151 581,114-6 151 581,114
X=22500000 + 26353070 грн.,
Або% Ч=17,1%.
Таким чином, обладнання може подорожчати не більше, ніж до 25471098 грн., або на 17,1%, що більше 10%, а, отже, проект стійкий і не чутливий до зміни вартості обладнання.
Таблиця 3.12. Аналіз стійкості і чутливості проекту до зміни числа клієнтів
Кількість кліентов100% 90% 80% NPV3 868 694,31 035 233,051-1 777 952,784
X=80% - 86,32%,
Таким чином, число клієнтів може знизитися не більше ніж 13,68%, що більше 10%, отже, за цим показником проект ефективний.
Проект не є чутливим до таких чинників, як зміна кількості клієнтів, зміна орендної плати, а також зміна вартості обладнання.
Висновок
У вітчизняній практиці бізнес-план (у перекладі з англійської - план підприємницької діяльності) набув поширення починаючи з 90-х років, коли перехід до ринкового механізму інвестування зажадав зміни принципів фінансування капітальних вкладень. Розвиток нової моделі інвестиційного планування було викликано, з одного боку, скороченням державних інвестицій, який зумовив необхідність пошуку альтернативних джерел фінансування, причому на зворотних засадах, з іншого боку - завданнями досягнення відповідності розроблюваних проектів міжнародним нормам.
Міжнародні фінансові організації виділяли кредитні ресурси російським підприємцям тільки при наявності опрацьованого бізнес-плану. Відсутність досвіду розробки бізнес-планів у більшості підприємців серйозно ускладнювало пошук потенційних інвесторів.
Почали виникати державні та комерційні структури, що пропонують послуги з розробки бізнес-планів. Фінансове обгрунтування інвестиційних проектів відповідно до зумовленими вимогами стало обов'язковою умовою здобувачів інвестицій з державного бюджету, комерційних банків та інших потенційних інвесторів.
Виділяють кілька функцій бізнес планування. Перша функція пов'язана з можливістю використання бізнес-плану для розробки загальної економічної стратегії підприємства. Друга - припускає залучення грошових коштів (позик, кредитів) з боку. Третя - це функція планування, яка дає можливість оцінити і контролювати процес розвитку основної діяльності підприємства. Четверта функція відображає залучення до здійснення проектів, реалізації планів розвитку підприємства потенційних партнерів, які можуть вкласти власний капітал або технологію.
Бізнес-план - це план розвитку бізнесу на майбутній період, в якому сформульовані предмет, основні цілі, стратегії, напрямки та географічні регіони господарської діяльності, визначені цінова політика, ємність і структура ринку, умови здійснення поставок і закупівель, транспортування, страхування та переробки товарів, фактори, що впливають на зростання/зниження доходів і витрат по групі товарів і послуг, що є предметом діяльності підприємства. Бізнес-план завжди носить імовірнісний характер, припускає можливість різних варіантів ділової поведінки підприємства. Бізнес-план - це план можливих дій підприємства на ринку. Будь-яка інформація, представлена ??в бізнес-плані (господарська стратегія, формули розподілу прибутку, схеми роботи з постачальниками та субпідрядниками тощо), може стати предметом обговорення і подальшого аналізу.
Бізнес-план завжди має адресата. Ним може бути партнер-інвестор, вищестояще керівництво або органи державного управління, тому в будь-якому випадку в бізнес-плані мають бути враховані інтереси того, кому він адресований.
Бізнес-план - документ, що виробляється нової або діючою фірмою, компанією, в якому систематизуються основні аспекти наміченого комерційного заходу.
Був проведений аналіз діяльності ТОВ «Астрая - Хліб».
Згідно з аналізом фінансового стану підприємства ми бачимо збільшення виручки від реалізації, продуктивності праці і середньорічної вартості основних і оборотних коштів що є позитивними моментами у діяльності підприємства. У 2009 році збиток підприємства склав 573 тис. Грн, але вже в 2010 році підприємство виходить на?? рібиль.
Сума статутного фонду не змінюється. Зростає обсяг послуг у натуральному вираженні і продуктивність праці, при незмінній чисельності персоналу, що свідчить про позитивну динаміку на підприємстві. Собівартість збільшується, а витрати на 1 грн. продажів незначно зменшуються.
Продуктивність праці в 2009 році - 9,7 тис. грн./чол., у 2010 році - 15,3 тис. грн./чол. У 2010 році зростання показника склало 5,6 тис. Грн./Чол. або 57,7%. Т...
