ловное обозначеніеЦіфровое значеніеІсточнік інформацііЧісленность робітників до впровадження меропріятіячел.Ч153Табліца 5Чісленность робочих після впровадження меропріятіячелЧ253Табліца 5Годовой обсяг реалізації послуг до впровадження меропріятіятис.руб.В12908052Табліца 5Годовой обсяг реалізації після впровадження меропріятіятис.руб.В22966213,04Расчет (2908052 х 1,02) Фонд заробітної плати рабочіхтис.руб.З18952,8Табліца 5Процент відрахування від оплати праці на соціальні потреби% Н30,0Государственний норматівУсловно-постійні витрати (собівартість) тис.руб.У2771063Табліца 5Затрати поточні тис.руб.Зт135,6По тексту 3 глави
Таблиця 19 - Розрахунок показників економічної ефективності заходи щодо впровадження квартального преміювання кращих працівників в 2014
ПоказательМетод расчетаРасчет за фактичними данним1.Прірост обсягу реалізації після впровадження меропріятіяР=(В2-В1)/В1 х 100Р=(2966213,04-2908052)/2966213,04х 100=1,962.Относітельное вивільнення чісленностіЕч= Ч1 х (1 + Р/100) - Ч2Еч=53 х (1 + 1,96/100) - 53=1,03 Приймаємо 1 человека3.Рост продуктивності трудаПТ=ЕЧ ??/ (Ч2-ЕЧ) х 100ПТ=1/( 53- 1) х 100=1,924.Годовая економія собівартості по з/ПЕЗ/п=З х ЕчЕз/п=18952,8/53 х 1=357,65.Годовая економія по відрахуваннях на соц. НуждиЕс/о=Ез/п х Н/100Ес/о=357,7х 30,0/100=107,28Годовая економія по умовно постійним расходамЕу-п=(У/В1-У/В2) х В2Еу-п=( 2771063/2908052-2771063/2966213,04) х 2966213,04=55421,24Условно-річна економія від впровадження меропріятіяЕу-г=Ез/п + Ес/о + Еу-п Еу-г=357,6 + 107,28 + 55421,24=55886,12Годовой економічний ефект від впровадження меропріятіяЕг=Еу-г - ЗтЕг=55886,12- 135,6=55750,52Срок окупності Ток=Зт/ЕгТок=135,6/55750,52=0,0024
Таким чином, в результаті впровадження заходи щодо впровадження квартального преміювання кращих працівників в 2014р. згідно розрахункових даних таблиці 20, зростання продуктивності праці складе 0,99%, економія за зарплатою складе 357,6 тис.руб., економія по соціальних виплатах буде дорівнює 107,28 тис.руб., а річний економічний ефект від запропонованого заходу складе 55750 , 52 тис.руб. Термін окупності даного проекту складає 0,0024 років або 1 день. Виходячи з даного показника видно, що при заохоченні всього 12 осіб на рік за якісну працю при витратах на квартальне заохочення у розмірі 135,6 тис.руб. буде досягнутий як економічний ефект, так і підвищена прихильність працівників підприємству за рахунок даного мотивуючого фактора.
З метою підвищення ефективності діяльності персоналом пропонується заходи щодо навчання робітників з наступним підвищенням тарифної ставки як наслідок рівня заробітної плати, а також введення наставництва.
Щоб уникнути плинності робітників необхідно зацікавити їх і запропонувати підвищення заробітної плати після проходження навчання з підвищення кваліфікації. Пропонується навчання робітників ділянки виробництва рекламних матеріалів, оскільки від якості їх роботи залежить як якість установки, так і довговічність використання?? екламних щитів, що знизить витрати підприємства на ремонт рекламних щитів, а також робітників лінійної ділянки, від яких залежить міцність установки. Так, при якісній зварюванні металоконструкцій, на які встановлюються щити, залежить їх міцність, а якість установки з відповідними кріпленнями підвищить стійкість конструкції при підвищених вітрових навантаженнях.
Пропонується до навчання 12 осіб (по 6 осіб з кожної ділянки) за спеціальностями зварювальник і монтажник металоконструкцій. Навчання пропонується проводити в Навчальному центрі м.Санкт-Петербурга. При розрахунку доплат за наставництво приймається середній оклад працюючого 29800руб і 5% надбавка на наставництво протягом 6-місяців, а також передбачувана кількість новоприйнятих молодих робітників 5 чоловік.
Кошторис витрат на пропоновану систему професійного навчання робітничих кадрів на 2014 року представлена ??в таблиці 20.
Таблиця 20 - Витрати на професійну освіту в 2014
Види профобразованіяКолічество обучающіхсяСтоімость навчання, тис.руб.Затрати на навчання, руб.Повишеніе кваліфікації в Навчальному центрі м.Санкт-Петербурга: - зварювальників;- Монтажників металоконструкцій 6 6 6,0 6,0 36,0 36,06. Доплата за наставнічество5-44,7ІТОГО: 12116,7
Фінансування підвищення кваліфікації робітників і впровадження системи наставництва слід здійснювати з прибутку підприємства.
Таким чином, професійним навчанням буде охоплено 22,6% робітників і 100% новоприйнятих працівників наставництвом.
Відповідальність за виконання програми навчання персоналу слід доручити відділу кадрів, який виробляє своєчасне оформлення і збереження протоколів екзаменаційної комісії, а також за заповнення особистих карток працівників про присвоєння розрядів.
...
