Теми рефератів
> Реферати > Курсові роботи > Звіти з практики > Курсові проекти > Питання та відповіді > Ессе > Доклади > Учбові матеріали > Контрольні роботи > Методички > Лекції > Твори > Підручники > Статті Контакти
Реферати, твори, дипломи, практика » Статьи » Удосконалення системи управління мотивацією персоналу на підприємстві (на прикладі ТОВ &Міксмастер&)

Реферат Удосконалення системи управління мотивацією персоналу на підприємстві (на прикладі ТОВ &Міксмастер&)





ис. руб.Еу-п=(У/В1-У/В2) х В2Еу-п=(2771063/2908052-2771063/3344259,8) х 3344259,8=415659,42Условно-річна економія від впровадження меропріятіятис. руб.Еу-г=Ез/п + Ес/о + Еу-п Еу-г=2860,8 + 858,24 + 415659,42=419378,46Годовой економічний ефект від впровадження меропріятіятис.руб.Ег=Еу-г -ЗтЕг=419378,46-39934=379444,46Срок окупності проекту летТок=Зт/ЕеТок=39934/379444,46=0,105

Таким чином, в результаті впровадження заходу по введенню відрядно-преміальної системи оплати праці згідно розрахункових даних таблиці 17, зростання продуктивності праці складе 17,64%, економія за зарплатою складе 2860,8 тис.руб., економія по соціальних виплатах буде дорівнює 858,24 тис.руб., а річний економічний ефект від запропонованого заходу складе 372029,62 тис.руб. Термін окупності даного проекту складає 0,105 років або 38 днів. Виходячи з даного, показника неважко вирахувати, що підприємству вигідно перейти на відрядно-преміальну систему оплати праці в 2014р.

З метою посилення матеріальної зацікавленості робітників у підвищенні якості та ефективності виробництва, зниження плинності кадрів та підвищення продуктивності праці можна запропонувати додаткове преміювання шляхом визначення кращого працівника за підсумками роботи підприємства за квартал. Премія буде виплачуватися в натуральній формі за рахунок чистого прибутку.

Положення про додаткове преміювання буде поширюватися на робітників усіх підрозділів і професій ТОВ «МІКСМАСТЕР».

При підведенні підсумків роботи підприємства необхідно визначити кращих працівників підрозділу за квартал.

До розгляду на додаткове преміювання за підсумками роботи за квартал допускаються працівники:

1. Відпрацьовані повний календарний квартал;

2. Мають стаж роботи на підприємстві не менше півроку;

. Не мають порушень трудової дисципліни (прогулів, відсутності на робочому місці без поважної причини, запізнень на роботу, поява на робочому місці в нетверезому стані);

. Не які виконували розкрадань товарно-матеріальних цінностей.

Для заохочення робочих за підсумками роботи за місяць ТОВ «МІКСМАСТЕР» пропонується виділити кошти з фонду нерозподіленого прибутку, що за 2013р. склала 166690 тис.руб.

При підведенні підсумків роботи за квартал визначають три призові місця в кожному структурному підрозділі ТОВ «МІКСМАСТЕР». На підприємстві 4 основних структурних підрозділи: ділянка виробництва рекламних матеріалів (чисельність 21 чоловік), ділянку комплектування замовлень (6 осіб), ділянка ремонту автомобілів (5 чоловік), лінійна ділянка (21 осіб). З метою рівномірності розподілу призових місць, пропонується участь 12 призових місць у не менш, ніж 10-процентному співвідношенні від чисельності працюючих у підрозділах: на ділянці виробництва рекламних матеріалів 5 осіб, на ділянці комплектування замовлень 1 людина, на ділянці ремонту автомобілів 1 людина, на лінійній ділянці 5 чоловік. Пропонується до заохочення кожного з призерів 10 тис.руб. одноразової премії (чисті). Загальний фонд заохочення складе 120 тис.руб., А з урахуванням 13% ПДФО фонд заохочення складе: 120 х 1,13=135,6 тис.руб.

Кращий робітник за квартал визначається за такими показниками:

1. Дотримання технології.

2. Культура виробництва.

. Дотримання норм і правил ТБ і ВІД.

. Відсутність адміністративних відпусток і лікарняних листів в попередньому місяці/кварталі.

Другого числа кварталу наступного за попереднім, майстер надає список робітників, які допускаються до розгляду на додаткове преміювання.

Після закриття табеля комісія у складі начальника цеху, майстрів, економіста планово-економічного бюро та інспектора по обліку робочого часу розглядає надані списки і визначає кращих робітників за квартал. На кожного робітника, представленого рішенням комісії до заохочення, майстер оформляє висновок на премію за підписом начальника підрозділу.

Впровадження додаткового преміювання дозволить скоротити плинність, що в свою чергу дасть додатковий обсяг виробництва за прогнозними даними не менше ніж на 2%.

У таблиці 18 представлені вихідні дані, необхідні для розрахунку економічної ефективності заходи щодо впровадження квартального преміювання кращих працівників в 2014

Розрахунок показників економічної ефективності запропонованого заходу представлений в таблиці 19.


Таблиця 18 - Вихідні дані для розрахунку економічної ефективності заходи щодо впровадження квартального преміювання кращих працівників в 2014р.

ПоказательЕдініца ізмереніяУс...


Назад | сторінка 23 з 30 | Наступна сторінка





Схожі реферати:

  • Реферат на тему: Контрактна форма оплати праці. Системи доплат і надбавок, преміювання
  • Реферат на тему: Сучасна політика оплати праці. Доплати и надбавки до заробітної палати та ...
  • Реферат на тему: Форми преміювання і стимулювання праці
  • Реферат на тему: Аналіз економічної ефективності проекту впровадження WMS - системи для ТОВ ...
  • Реферат на тему: Аналіз показників продуктивності праці працівників та фонду оплати праці на ...