альності підрозділів;
· основні положення кадрової політики;
· відомості про корпоративну символіці;
· словник основних термінів;
· телефонний довідник;
· додаткова інформація про організацію роботи: алгоритм замовлення канцелярського приладдя, відвідування їдальні і т.д.
Приклад вступного HR-менеджера. Додаток 6
Дуже важливо проводити перший день нового співробітника. Перший день співробітника повинен бути підготовлений заздалегідь. Чекаючи появи нового співробітника в офісі, необхідно перевірити, що підготовлено:
. Робоче місце. На робочому місці не повинно бути ніяких речей, що належали попередньому співробітнику. Необхідно створити особистий електронний ящик майбутнього співробітника і покласти на стіл щоденник, набір канцелярського приладдя.
. Комплект новачка, адаптаційний лист, бейджик.
3. Знаки вітання від колег. Це може бути листівка з поздоровленням з новою роботою або шоколадка.
Мета першого дня нового співробітника - сформувати у нього позитивне враження про компанію і викликати наснагу до роботи в ній.
Комплект новачка може включати в себе:
- посадову інструкцію, локальні нормативні документи, у тому числі Положення про персонал, адаптаційний лист, брошуру Книга співробітника raquo ;, корпоративні пам'ятки, положення, останній випуск корпоративного видання, маркетингові матеріали, корпоративний сувенір (ручка , блокнот і т.п.), телефонний довідник.
Частина документів може бути записана на компакт-диску разом з фільмом про компанії.
Важливо не тільки уявити співробітнику його майбутніх колег, а й розповісти працівникам організації про нову людину в колективі. Для етого необхідно використовувати наявні комунікаційні канали: Інтернет-сторінка Наші новачки raquo ;, електронна розсилка, інформаційний стенд, корпоративний бюлетень або газета, особисте уявлення.
Інформація може включати: освіту та досвід роботи, успіхи і досягнення в попередніх проектах, інформація неформального характеру (сімейний стан, хобі тощо), погляди на організацію робочого процесу.
Паралельно з ростом посадового окладу в період адаптації нових співробітників може бути передбачено включення його в програми соціального пакету декількох рівнів, наприклад п'яти :. Програма: часткова компенсація харчування (обідів), оплата проїзних .. Програма: I. + базові послуги додаткового медичного страхування (лікування у стоматолога, хірурга, терапевта та ін.) .. Програма: II. + Спеціальні програми медичного обслуговування (протезування зубів, дорогі операції в межах встановленої суми за категоріями персоналу) .. Програма: III + Пільги по кредиту на будівництво житла або кредит на навчання .. Програма: III + Додаткове пенсійне страхування.
Використання універсальної системи показників діяльності дозволяє не тільки скоротити витрати і терміни по адаптації нових співробітників, але і дозволяє забезпечити процес безперервного вдосконалення і розвитку особистісного потенціалу співробітників, що, в кінцевому рахунку, підвищує рівень конкурентоспроможності організації і прибуток її власника.
Впровадження подібних заходів дозволить поліпшити систему адаптації персоналу на підприємстві ТОВ ??laquo; Евроклин raquo ;. Але для цього необхідно розробити програму адаптації персоналу, що і продемонструємо в наступному розділі цієї дипломної роботи
Висновок
Мотивація в управлінні персоналом розуміється як процес активізації мотивів працівників (внутрішня мотивація) і створення стимулів (зовнішня мотивація) для їх спонукання до ефективної праці.
Метою мотивації є формування комплексу умов, що спонукають людину до здійснення дій, спрямованих на досягнення мети з максимальним ефектом.
Процес мотивації спрощено може бути розбитий на наступні етапи: виявлення потреб, формування і розвиток мотивів, управління ними з метою зміни поведінки людей, необхідного для реалізації цілей, коректування мотиваційного процесу в залежності від ступеня досягнення результатів.
Теоретичні основи мотивації були закладені змістовними і процесуальними теоріями мотивації.
Найбільш поширеними змістовними теоріями мотивації є теорії Маслоу, Альдерфера, МакКлелланда і Герцберга.
Основними процесуальними теоріями мотивації є теорія очікувань, теорія справедливості, модель мотивації Портера - Лоуера.
У сучасному менеджменті робляться активні спроби перегляду к...
