них Обчислення, коли Неможливо або недоцільно встановлюваті норми іншімі способами.
Нормативна база підприємства - це складаний система, что охоплює десятки, а то й сотні тисяч норм и норматівів. Управление цією системою здійснюється на Основі єдиної Автоматизованої системи управління. Коригування ї заміна норм и норматівів віконуються систематично, у міру змін умів, что вплівають на їх величину. Загальна принципова схема использование и Зміни норм показана на рис.
Поточні спеціфіковані (первінні) норми и нормативи обчислюють и корігуються відповіднімі функціональнімі службами (відділамі) підприємства. Альо записи норм и норматівів на питань комерційної торгівлі носіях информации, їх сістематізація, зберігання, внесення змін, обчислення Зведення норм централізовані в межах Усього підприємства. На Середніх и великих підпріємствах ця робота проводитиметься бюро нормативного господарства.
Питання для самоконтролю
Що таке планування?
Які Особливостігри прітаманні внутрішньому ПЛАНУВАННЯ на підприємстві?
Поясніть склад основних розділів поточних планів: а) внутрішньокоопераційніх Підрозділів; б) Підрозділів - суб'єктів ринк.
У чому Різниця между техніко-економічнім и оперативно-календарного планування?
Як ви розумієте принцип сістемності в плануванні?
Поясніть Сутність принципом участия і значення его додержання при плануванні.
У чому Полягає Сутність принципом безперервності планування І як ВІН реалузується в процессе розроблення планів Підрозділів?
Як ви розумієте Поняття гнучкості планів І як вона досягається?
Поясніть Сутність методу синхронного планування.
У чому Сутність методу послідовного планування?
Методи ієрархічного планування и СФЕРИ їх! застосування у внутрішньому плануванні на підприємстві.
Сутність балансового методу и его! застосування у внутрішньому плануванні на підприємстві.
Які види норм застосовуються при плануванні?
Назвіть и Поясніть напрямки класіфікації норм.
Які є методи розроблення норм? У чому їх Сутність?
Який порядок формирование и использование норм и норматівів на підприємстві?
5. Виробнича програма та ее ресурсні обґрунтування
. 1 Зміст і порядок розроблення виробничої програми Підрозділів
Виробнича програма Підрозділів основного виробництва - це сукупність продукції певної номенклатури й асортименту, яка має буті Виготовлено в плановому періоді у визначених ОБСЯГИ согласно зі спеціалізацією и виробничою потужністю ціх Підрозділів. Виробнича програма віражає Зміст їх ОСНОВНОЇ ДІЯЛЬНОСТІ та засоби Досягнення стратегічної мети.
Порядок розроблення виробничої програми Підрозділів підприємства значний мірою поклади від призначення їх продукції та економічного статусу. Передусім тут має значення технологічний зв'язок между Підрозділами, степень завершеності в них циклу виготовлення продукції, спрямування ее на подалі Обробка, внутрішньокоопераційні спожи чі на ринок, за Межі підприємства. Загальна схема розроблення виробничої програми за умів наявності в складі підприємства Підрозділів внутрішньої КООПЕРАЦІЇ та Підрозділів, что мают замкненому виробничий цикл и виготовляють продукцію безпосередно на ринок, показана на рис.
У іншому випадка розроблення планів виробництва Підрозділів ґрунтується на їх планах продаж (поставки) продукції. Причем останні могут віпліваті Із планом продаж продукції підприємства (централізоване розроблення плану зверху-вниз ) або остаточно его формуваті (метод знизу-вгору ), что предполагает Самостійне формирование Підрозділами-центрами прибутку портфеля продаж продукції. Цей варіант планування около до планування виробництва продукції самостійнім підпріємством и детально не розглядається. Розглянемо розроблення виробничої програми Підрозділів, продукція якіх НЕ є кінцевою з позіції підприємства, тобто смороду виготовляють ОКРЕМІ части продукту (предметна Спеціалізація) або віконують часть Загально технологічного процесса (технологічна Спеціалізація).
План виробництва охоплює виготовлення продукції за номенклатурою и загально ОБСЯГИ у Певнев вімірі. Завдання за номенклатурою на плановий период (рік, квартал, місяць) складається з Переліку найменувань продукції, якові слід віготовіті, та ее ОБСЯГИ у натуральному вімірі. Це Завдання конкретізується за годиною виконан в оперативно-календарних планах (планах-графіках).
При візначенні номенклатури й ОБСЯГИ виробництва продукції Підрозділами підприємства Важлива значення має вирішенню питання про співвідношення власного виробництва и купівлі на Сайти Вся ОКРЕМЕ частин виробів (заготово...
