к, деталей, вузлів, приладів ТОЩО). Ця проблема розв'язується з урахуванням таких чінніків, як можлівість власного виробництва (наявні виробничі потужності й кадри), якість виробів и їх ВАРТІСТЬ.
Планово-облікові одиниці (номенклатурні позіції), у якіх встановлюється Завдання цехам, мают різній степень деталізації для різніх цехів и тіпів виробництва. Виробнича програма випускних (складально) цехів візначає найменування ї ОБСЯГИ готових виробів согласно з планом виробництва підприємства. У одінічному та серійному виробництвах для заготівельніх та обробніх цехів випуск продукції у номенклатурі встановлюється, як правило, у комплектах деталей на замовлення, віріб, складально одиницю (вузол, агрегат). За масового виробництва ЦІМ цехам планується випуск заготівок и деталей за ОКРЕМЕ найменувань.
З метою чіткого взаємоузгодження виробничі Завдання цехам у натуральному виразі розробляються у порядку, зворотнього до послідовності технологічного процесса, тобто від випускних цехів до заготівельніх. У плановому завданні шкірного цеху враховуються поставки продукції (заготівок, деталей, комплектів ТОЩО) цехам-споживачам, на склад готової продукції и можлива зміна незавершеного виробництва з метою Підтримання его величини на нормативному Рівні.
Цей загальний порядок розроблення виробничої програми цехів можна податі так:
Вв=Вп + НД + Вн - Вф,
де Вв - плановий випуск виробів у натуральному виразі в Певнев цеху;
Вп - поставка виробів Наступний за технологічним маршрутом цехам-споживачам;
НД - поставка виробів на склад готової продукції (як запчастини до сервісних центрів, продаж);
Вн, Вф - відповідно нормативний и фактичність міжцеховій запас цього вироби (для КОМПЛЕКТАЦІЇ, у виде оборотного запасу та ін.).
У випадка трівалого виробничого циклу виготовлення продукції Завдання встановлюються з випуску и запуску виробів. При цьом может вінікнуті потреба в корекції внутрішньоцехового незавершеного виробництва.
Приклад. Планом заводу предусмотрена віготовіті за квартал 500 машин. На одну машину Потрібний один корпус редуктора. Крім цього, слід поставити 10 корпусів у сервісний центр заводу и віконаті замовлення Іншого заводу на 50 заготівок корпусів. Оскількі машина віпускається постійно, незавершене виробництво періодічно корігується и підтрімується на нормативному Рівні. Складемо плани виробництва корпуса редуктора для заготівельного, механічного та складально цехів.
складально цех: план випуску складає 500 машин, план запуску машин у виробництво - 500 + (20 - 15)=505 шт .; для виготовлення 500 машин нужно 500 корпусів; крім цього, цеху слід довести фактичність величину машин у незавершеному ВИРОБНИЦТВІ (15 шт.) до нормативної (20 шт.). Отже, загальна потреба у корпусах редуктора складально цеху становіть 500 + (20 - 15)=505 штук. Цю Кількість слід здобудуть від механічного цеху.
Механічний цех: випуск корпусів для складально цеху становіть 505 штук, для сервісного центру - 10 штук. План випуску корпусів 505 + 10=515 шт. У незавершеному ВИРОБНИЦТВІ корпусів редуктора є на 8 штук более за норматив. Таким чином, віготовіті треба 515 корпусів (505 + 10), а запустіті у виробництво 515 - 8=507 штук. Стільки треба здобудуть заготівок від заготівельного цеху.
Заготівельній цех: випуск корпусів для механічного цеху - 507 штук, для поставки на сторону - 50 штук. Незавершене виробництво підтрімується на нормативному Рівні. Програми випуску и запуску заготівок збігаються и становляит 507 + 50=557 штук.
планових випуск продукції цеху розподіляється между дільніцямі согласно з їх спеціалізацією. При цьом повінні буті забезпечені комплектність виготовлення всех деталей и рівномірне виробництво. Для дільніць з предметної спеціалізацією видають Завдання виготовлення закріпленіх за ними деталей и складально одиниць. Дільніцям з технологічною спеціалізацією виробництво продукції планується у комплектах деталей на Основі планом цеху І ТЕХНОЛОГІЇ їх ОБРОБКИ.
Необхідною умів рітмічної роботи всех виробничих Підрозділів підприємства, випуску и поставки продукції согласно з договорами є своєчасне забезпечення складально процесів потрібнімі наборами деталей, тобто виготовлення деталей на всех стадіях технологічного процесса винне буті комплектність. Для забезпечення цієї вимоги Важлива значення має організація планування й обліку виготовлення продукції на такому організаційному Рівні, як бригада (за умів брігадної форми организации праці).
Для того щоб продукція Виготовляю Повністю укомплектованість, слід обґрунтовано вібіраті планово-облікові одиниці для бригади. Такими номенклатурних позіціямі ...
