ння підприємництва, що дозволяють управляти грошовими потоками і знаходити оптимальні грошові рішення. Посилення контролю за грошовими коштами вкрай необхідно будь-якому підприємству, тим більше що знаходиться в стадії кризи.
Антикризовий менеджмент визначається західноєвропейськими економістами, як "Діяльність, необхідна для подолання стану, що загрожує існуванню підприємства, при якому основним питанням стає виживання ". Дана діяльність характеризується "підвищенням інтенсивності застосування засобів і методів на підприємстві, необхідних для подолання загрожує існуванню підприємства ситуації ". При цьому, на думку Хаберланда [Haberland G.] відбувається перенесення всього уваги на одномоментні, короткострокові проблеми, одночасно пов'язані з проведенням жорстких і швидких вирішальних заходів. Деякі автори, які хочуть підкреслити визвольний і позитивний характер криз, визначають антикризовий менеджмент навпаки як створення інструментів, "які дозволяють повідомити про наближення переломному пункті (Див. криза) і розробити новий курс розвитку ". p> Поряд з цілепокладанням, поняття антикризового менеджменту включає в себе і тимчасові характеристики. По-перше, це визначення містить всі завдання з розробки та проведення заходів, які під час кризи ведуть до ослаблення, подолання і т.д. кризового процесу, що, на думку Коппа [Kopp H.W. (Kriese)] необхідно характеризувати як антикризовий менеджмент у вузькому сенсі, і, по-друге, до цього необхідно додати ще профілактику і терапію кризи, і це буде поняттям антикризового менеджменту в широкому сенсі. Подібне визначення дає і Яніке, при цьому він визначає завдання керівництва і дій в рамках гострої кризи як "реактивний антикризовий менеджмент" і завдання профілактики криз як "Превентивний (попереджувальний) антикризовий менеджмент" або "антіціпатівний (Випереджаюче) антикризовий менеджмент. У даній роботі поняття "антикризовий менеджмент "розглядатиметься в самому широкому сенсі і враховувати, як характеристику за целеполаганию, по тимчасових обмежень, так і по областях завдань. Тому можливо визначити "антикризовий менеджмент", як планування і проведення заходів щодо збереження базисних змінних величин на підприємстві. p> Через прямого впливу на забезпечення збереження базисних змінних величин, таких як ліквідність, дохід або оборот окремі складові частини "реактивного антикризового менеджменту" характеризуються чітким і конкретним целеполаганием як, наприклад, досягнення певного рівня ліквідності або прибутковості. Ця цілеспрямованість, а також одночасно з цим брак часу суттєво ускладнюють розробку зваженої антикризової концепції, а також переосмислення колишніх цілей і норм. "Реактивний антикризовий менеджмент" можна охарактеризувати як планування та впровадження, заснованих на невеликій кількості критеріїв заходів, метою яких, як правило, є відновлення колишнього, докризового стану. p> На противагу цьому "антіціпатівний антикризовий менеджмент "має справу з загальними цілями, які ...
