>
1
1
3
а3
3
2
2
Для того щоб мінімізувати наявні відхилення рішень членів групи від групового рішення, будується матриця розбіжності фіналів вирішення (табл. 7). При цьому спочатку робляться припущення про вибір групою тієї чи іншої альтернативи, а потім оцінюються розбіжності між цим груповим та індивідуальними рішеннями. Так, якщо групове рішення відповідає альтернативі а1 (оцінка 3 бали), то розбіжність між думкою колективу та індивідуальним вибором 1-го особи одно одиниці, якщо ж група зупинилася на варіанті а2 (3 бали), то розбіжність між нею і 1-м особою складе 2 бали і т. д.
Таблиця 7
Матриця розбіжностей індивідуальних і групових рішень
Групове
Індивідуальне рішення
Максимальний
рішення
1-е особа
2-е особа
3-є особа
розбіжність
а1
1
0
2
2
а2
2
2
0
2
а3
0
1
1
1
Найменше
відхилення 1
Далі в рядках для кожної альтернативи знаходиться максимальна розбіжність, а потім з цих максимальних розбіжностей - найменше, в даному випадку - 1 бал. Цьому розбіжності відповідає альтернатива а3 яка і визнається кращим рішенням.
При такої стратегії вибору можна стверджувати, що в разі прийняття групою рішення а3 для будь-якого липа розбіжність його рішення з рішенням групи залишається мінімальним і не перевищує одного бала.
Ще одним варіантом стратегії групового рішення є стратегія оптимального передбачення. Сенс цієї лінії колективного вибору в тому, що отримане групове рішення має давати можливість передбачати індивідуальні уподобання. Для цього необхідно, щоб перевагу між будь-якими парами альтернатив, зроблене на основі груповог...
