о рішення, відповідало дійсному уподобаннями. Припустимо, при розробці нормативних документів приймається групове рішення про те, в якому випадку керівники підуть на деякий ризик, а в якому - не підуть. Стратегія зробленого групового вибору визнається найкращою, якщо керівники у своїх дійсних рішеннях слідують передвіщеному вибору якомога частіше.
До цих пір ми оцінювали якість прийнятих індивідуальних і групових рішень виключно по їх кількісним показникам. Однак цього недостатньо. Як ми знаємо, істотний вплив на прийняття рішень, пов'язаних з ризиком, надає оцінка корисності їх результатів: можливого виграшу в разі успіху і втрат при невдачі. Як же впливає оцінка корисності на групове рішення, пов'язане з ризиком?
Припустимо, рішення, пов'язане з ризиком, приймається групою з двох осіб. Можливі два альтернативних варіанти рішення: а1 і А2.
Оцінки корисності цих варіантів обома особами для двох можливих результатів показані в табл. 8 і 9. Ймовірності фіналів для кожної особи, природно, різні. br/>
Таблиця 8
Матриця корисності для 1-ї особи
Варіант рішення
Ймовірність фіналів
Корисності за двома результатами
0,4 ​​
0,8
а1
-8
+ 13
-8 x 0,4 +12 x 0,8 = + 6,4
а2
+ 20
-3
+ 20 x 0,4 - 3 x 0,8 = + 5,6
В
Таблиця 9
Матриця корисності для 2-го особи
Варіант рішення
Ймовірність фіналів
Корисність за двома результатами
0,2
0,6
а1
-2
+ 4
- 2 х 0,2 + 4 х 0,6 = + 2,0
а2
+ 40
-7
+ 40 x 0,2 - 7 x 0,6 = + 3,8
Оскільки 1-е особа оцінює вище корисність першого варіанту, а 2-е - другого, при прийнятті групового рішення дійти спільної думки неможливо. У цьому випадку теорія рішення зазвичай пропонує грунтуватися на середніх величина...
