працівників нижчого ланки на більш кваліфікованих, молодих, ініціативних фахівців.
Слід зазначити, що проведення вищевказаних заходів дозволило значно підвищити керованість і взаємодія між службами шахти, знизити витрати виробництва та обігу.
До жаль, в сучасних економічних умовах багато фірм працюють, не маючи офіційно прийнятих планів (особливо це стосується невеликих підприємств). Під знову відкриваються підприємствах керуючі виявляються настільки зайнятими, що у них просто немає часу займатися плануванням. У зрілих фірмах багато керуючих заявляють, що дотепер вони прекрасно обходилися і без внутрішньофірмового планування, а стало бути, воно не може мати істотного значення. Вони не хочуть витрачати час на підготовку плану в письмовому вигляді. За їх словами, ситуація на ринку міняється занадто стрімко, щоб від плану була якась користь, і зрештою він буде просто припадати пилом на полиці. Саме з цим і ряду інших причин багато фірм і не застосовують у себе формального внутрішньофірмового планування.
Тому основним завданням, яку автор ставив при виконанні роботи і стало не тільки оцінити рівень внутрішньофірмового планування на підприємстві, а й довести важливість цього аспекту фінансового менеджменту. Автору вдалося виявити ряд важливих вигод від планування:
1. Планування заохочує керівників постійно мислити перспективно. p> 2. Веде до більш чіткої координації зроблених фірмою зусиль. p> 3. Воно веде до встановлення показників діяльності для наступного контролю.
4. Воно змушує фірму чіткіше визначати свої завдання і установки фінансової політики.
5. Воно робить фірму більш підготовленою до раптових змін. p> Всі це дає повну підставу сказати, що дана випускна робота підтверджує необхідність і значимість стратегічного фінансового менеджменту як основоположною науки, яку необхідно знати будь-якому підприємцю.
