евеликими, істотними або несуттєвими.
Ще одним важливим моментом у процесі планування та прогнозування є те, що планування відноситься до області управлінського обліку, якому властиво переважання своєчасності над точністю - самий точний план на січень у березні втрачає свою актуальність.
ув'язнених
Підводячи підсумки, слід зазначити, що процес управління полягає в плануванні, організації дій по виконанню планів і контролі за кінцевими результатами. Чим краще відпрацьовані і тісніше взаємопов'язані ці найважливіші функції, що визначають в сукупності істота предмета управління, тим результативніше управління. Багато фірм на власному досвіді переконалися, що планування є засобом, що дозволяє їм визначати характер, форми і послідовність майбутніх дій протягом тривалого періоду. Найбільш важливими цілями внутрішньофірмового планування є: забезпечення певного рівня прибутку, обсягу продажів, швидка реалізація продукції, удосконалення виробництва, підвищення продуктивності праці, більш повне використання виробничих потужностей. Тому, недооцінюючи роль внутрішньофірмового планування, керівники піддають підприємства високому ризику неефективної діяльності в майбутньому.
Дуже важливим у успішної діяльності підприємства в сучасних умовах господарювання, за думку автора роботи, є в першу чергу ефективне виконання функції планування, яке передбачає:
- надходження відомостей про основні загальноекономічні і ринкових умовах, вплив на ринок самої фірми і її конкурентів, про минулі продажах і прибутках;
- визначення оптимальної товарної структури виробництва в кожний даний момент часу з урахуванням науково-технічного прогресу;
- оперативний облік фінансових ресурсів і гнучке маневрування ними;
- встановлення контролю за виконанням планів та своєчасної їх коригування у випадку необхідності.
Дана робота мала на меті довести необхідність стратегічного, поточного та оперативного планування діяльності будь-якої фірми, яка розраховує на фінансовий успіх у сучасних умовах ринку.
У даній роботі були проведені детальні дослідження механізмів внутрішньофірмового планування на прикладі досліджуваного підприємства. І, незважаючи на те, що функція планування на даному підприємстві здійснюється не так давно і охоплює не всі аспекти діяльності, вже зараз можна відзначити ряд позитивних тенденцій:
1) Проведено зміни організаційної структури підприємства, спрямовані на підвищення якості управління;
2) Розширено перелік додаткових послуг, що дозволив значно збільшити доходи шахти;
3) Прийняті заходів до поліпшення збереження товарно-матеріальних цінностей;
4) Проведено ретельний аналіз роботи з постачальниками, вжито заходів з оптимізації закупівель за рівню цін, якістю, кількістю, часу;
5) Проведено заходи щодо оптимізації кадрового складу працівників шахти, у т.ч. проведена заміна цілого ряду керівників - фінансових менеджерів, ...
