n=center> 164263
181 180,6
27
Постійні витрати
В В В В В В
Допоміжні матеріали
В В В В
1500
0
Енерговитрати
В В В В
14750
2
Фонд оплати праці
В В В В
5700
1
Відрахування (34%)
В В В В
1938
0
Ремонт, технічне обслуговування
В В В В
2300
0
Амортизація
В В В В
1800
0
Постійні витрати на збут
В В В В
4644
1
Адміністративні витрати
В В В В
5700
1
Разом постійних витрат:
В В В В
38332
5
Разом витрати:
В В В В
520 651,4
78
Прибуток
В В В В
142 848,6
22
В
Завдання 3.
Практичне завдання.
Проведіть аналіз структури організаційного побудови підприємства, на якому Ви працюєте. Визначте доцільність впровадження контролінгу на підприємстві. Обгрунтуйте сутність, цілі і завдання служби контролінгу. Сформуйте структурний склад служби контролінгу, виходячи з типів підприємства (мале, середнє, велике підприємство). Визначте об'єкти контролінгу на підприємстві.
Проведіть аналіз структури бізнесу Вашого підприємства за центрами відповідальності. Зробіть висновки про доцільність планування витрат за центрами відповідальності в умовах Вашого підприємства. Розробіть модель системи внутрішньої звітності для обчислення кінцевого результату одного центру відповідальності, виходячи із специфіки його роботи. Зробіть висновки про ефективності розроблених пропозицій. p> Рубіжанський казенний хімічний завод В«ЗоряВ» є великим підприємством в системі бізнесу. Структура організаційної побудови цього підприємства - функціональна. Перевага цієї системи:
* Стимулює ділову та професійну спеціалізацію;
* Зменшує дублювання зусиль у функціональних областях;
* Швидко реагує на зміну умов конкуренції, технології та купівельного попиту;
* Ефективно враховує запити тих споживачів, від яких підприємств...
