о найбільше залежить;
* Покращує координацію у функціональних областях [29, с. 281]
РКХЗ В«ЗоряВ» - підприємство з збільшується асортиментом виробленої і реалізованої продукції, що діє в умовах конкуренції, що відповідає запитам груп споживачів або ринків. p> Позитивні сторони в створенні служби контролінгу:
- інформація про фінансово-економічний стан підприємства буде зосереджена в одному місці і її можна буде отримувати оперативно.
- плани всіх підрозділів будуть краще скоординовані і перевірені на правдоподібність, якщо цим займатиметься одна служба. p> Так, як функціонування заводу В«ЗоряВ» вимагає гнучкості в прийнятті управлінських рішень, то впровадження контролінгу на підприємстві доцільно.
Суть, цілі та завдання служби контролінгу:
1. Контролінг являє собою синтез елементів обліку, аналізу, контролю, планування, реалізація яких забезпечує вироблення альтернативних підходів при здійсненні оперативного і стратегічного управління процесом досягнення кінцевих цілей і результатів діяльності підприємства.
2. Сутність визначається метою, завданнями та основними функ-ціями контролінгу. Мета контролінгу в глобальному (стратегічному) масштабі полягає в забезпеченні виживання підприємства, проведенні антикризової політики, підтримці потенціалу успіху. Цілі оперативного характеру полягають у забезпеченні прибутковості і ліквідності підприємства шляхом виявлення причинно-наслідкових зв'язків при зіставленні виручки від реалізації і витрат.
3. Основними завданнями служби контролінгу є:
* організація руху інформаційних потоків на підприємстві з метою їх оптимізації;
* раціональна організація формування витрат для отримання можливості їх оперативного регулювання;
* формування переліку підконтрольних показників у відповідності з цілями і пріоритетами підприємства;
* визначення та аналіз відхилень фактичних величин від запланованих показників;
* визначення ступеня впливу виниклих відхилень на кінцевий результат діяльності;
* структурний аналіз прибутку з метою виявлення недоліків і розробки напрямків щодо вдосконалення елементів прибутку;
* оцінка ризику намічених (планованих) угод на ринку товарів і послуг з витяганням максимальних вигод;
* мотивація та створення систем інформації для прийняття правильних рішень.
Виконання поставлених завдань забезпечується шляхом реалізації основних функцій.
* інформаційної: вироблення підконтрольної інформації;
* обліково-контрольної: зіставлення отриманих результатів із заданими параметрами;
* аналітичної: аналіз основних підконтрольних показу-телей;
* планування: координація планів і бюджету [29, с. 288]
Прогнозний структурний склад служби контролінгу
РКХЗ В«ЗоряВ».
На початковій стадії поетапного впровадження на підприємстві служби контролінгу достатнім буде включе...
