Теми рефератів
> Реферати > Курсові роботи > Звіти з практики > Курсові проекти > Питання та відповіді > Ессе > Доклади > Учбові матеріали > Контрольні роботи > Методички > Лекції > Твори > Підручники > Статті Контакти
Реферати, твори, дипломи, практика » Курсовые обзорные » Елементи й методи управління людськими ресурсами. Оптимізація ефективного управління людськими ресурсами

Реферат Елементи й методи управління людськими ресурсами. Оптимізація ефективного управління людськими ресурсами





о, особливо це стосується відрядної форми заробітної плати. Назвемо дві:

1. Відрядно-регресивна система, або В«система поділу премійВ». При цій системі заробітки ростуть повільніше, ніж вироблення. p> 2. Система нормування денний вироблення. Виплачуються різні ставки залежно від рівня виробітку. p> Серед систем преміювання все більшого поширення набуває система В«СкенлонВ», заснована на заздалегідь певної нормативної частці прямих витрат на робочу силу в загальній вартості умовно чистої продукції (вартості, доданої відпрацюванням).

У разі успішної роботи підприємства та економії на заробітну плату утворюється преміальний фонд. 25% цієї економії йде до резервного фонду, а решта розподіляється між працівниками. p> Різновидом цієї системи є так звана В«формула загального коефіцієнтаВ», заснована на частці витрат на робочу силу в обсязі реалізованої продукції. Зазвичай це співвідношення відносно стабільно на підприємствах. За допомогою цього коефіцієнта знаходять припустимі витрати на заробітну плату. Якщо фактичні витрати на заробітну плату менше, то отриману економію виплачують у вигляді премій. p> У системі В«РаккерВ» обсяг преміального фонду визначається у вигляді частки від чистої продукції.

Широко застосовуються форми колективного преміювання. В даний час вони розглядаються як кращі. Їх також дуже багато, але їх можна звести до трьох основних різновидів:

1. Система участі в розподілі прибутків (заздалегідь визначається частка прибутку, що йде на премії). p> 2. Система участі в результатах роботи підприємства. p> 3. Дивідендна система (участь у прибутку). p> Система участі у розподілі прибутків не носять яскраво вираженого стимулюючого характеру, що обмежує її поширення. Справа в тому, що величина прибутку є результатом всієї комерційної діяльності підприємства і залежить від розміру товарообігу, стану ринку збуту, кон'юнктури, рівня цін та інших факторів, а не тільки від виробничої діяльності. [9.] p> Системи, участі в результатах роботи підприємства будуються на конкретних показниках, премії виплачуються в результаті економії витрат, збільшення вироблення або поліпшення інших виробничих показників.

Дивідендна система - гібрид перших двох різновидів, коли враховуються результати виробничої і комерційної діяльності підприємств. Це робить її набагато більш гнучкою і розширює можливості застосування. p> матеріальне стимулювання практикується в різних видах. Велике поширення в британських фірмах зазнало заохочення у формі подарунків. Так, у компанії В«British TelecomВ» нагороджують цінними подарунками та туристичними путівками. Процедура нагородження проводиться відповідно до досягнутими успіхами: на робочих місцях, на публічних заходах і святкуваннях. Це дозволяє популяризувати досягнення в галузі підвищення ефективності роботи, її якості, які перш залишалися непоміченими. p> Безумовно, мотиваційному механізму оплати праці надається велика роль, але постійне підвищення рівня опла...


Назад | сторінка 24 з 37 | Наступна сторінка





Схожі реферати:

  • Реферат на тему: Система факторів і показників процесу формування прибутку промислового підп ...
  • Реферат на тему: Фінансова система Російської Федерації. Доходи, витрати і прибуток підприє ...
  • Реферат на тему: Система управління людськими ресурсами у великих компаніях
  • Реферат на тему: Спрощена система оподаткування та система оподаткування у вигляді єдиного п ...
  • Реферат на тему: Звернення стягнення на заробітну плату та інші види доходів боржника