постачальника, зростання податків, збільшення безробіття, високий рівень плинності кадрів.
Для усунення даних показників потрібно поліпшити забезпеченість підприємств і фермерських господарств технікою, виробничими приміщеннями, енергетичними потужностями, газом. Знизити величину податкового навантаження на підприємство за рахунок скасування ПДВ та єдиного соціального податку; зацікавити підприємство в оновленні основних виробничих фондів, так як вартість придбаних основних засобів і нематеріальних активів швидшими темпами списується на основне виробництво. Більш широко застосовувати методи податкової оптимізації з урахуванням того, що об'єктом оподаткування, у тому числі і ЕСХН, є доходи, зменшені на величину витрат, і у підприємств з'являється реальна можливість знизити податкову базу законними способами - підвищення заробітної плати працівників підприємств і, відповідно, відрахувань до пенсійного фонду, оскільки ці витрати зменшують податкову базу для розрахунку ЕСХН.
Слід також приділяти особливу увагу поліпшенню житлових умов сільського населення; розвитку соціальної інфраструктури села та поліпшення культурно-дозвіллєвих умов сільського населення, включаючи розвиток молодіжного дозвілля; підвищення доступності та якості освіти у сільській місцевості, створення умов для залучення та закріплення на селі кваліфікованих педагогічних кадрів, у тому числі молодих фахівців.
Третім етапом проведення аналізу внутрішнього середовища підприємства є складання матриці можливостей і матриці загроз. Дані матриці будуються таким чином: зверху відкладається сила впливу можливості на діяльність організації (сильний вплив, помірний вплив, малий вплив); збоку відкладається ймовірність того, що організація зможе скористатися можливістю (висока ймовірність, середня ймовірність, низька ймовірність). Отримані всередині матриці дев'ять полів можливостей мають різне значення для організації (Додаток 4). Подібна матриця складається для оцінки загроз (Додаток 5). p> Ймовірність використовуваних можливостей на досліджуваному підприємстві становить 54,6%, що відповідає нормі. Керівництву необхідно звернути увагу на використання таких можливостей як прийняття участі в програмах з розвитку сільського господарства (подавати заявки і своєчасно оформляти документи), збільшення експорту сільськогосподарської продукції, а також поліпшення якості виробленої продукції. p> Ймовірність нейтралізації загроз також є достатньою -53,2%. Основними погрозами, що не були нейтралізовані, є - банкрутство підприємства і несприятливий клімат в організації. p> Аналіз зовнішнього середовища організації
на основі PEST -аналізу.
Зовнішнє середовище в стратегічному управлінні розглядається як сукупність двох відносно самостійних підсистем: макрооточення і безпосереднього оточення. У більшості випадків макрооточення не носить специфічного характеру по відношенню до окремо взятої організації. Одн...
