к слід пам'ятати, що вельми скрутно врахувати всі входи і виходи у розглянуту систему. Більше того, зазвичай експериментатор знаходиться усередині системи і в процесі експерименту сам змінюється разом з системою. p> При аналізі середовища корисним може виявитися використання терміну В«істотна середовищеВ» або В«середовище прямого впливуВ».
До В«суттєвої середовищіВ» можна віднести фактори середовища, процеси, що відбуваються в середовищі і що роблять значний і безпосередній вплив на розглянуту систему.
Дослідження зовнішнього середовища підприємства за допомогою SWOT - аналізу передбачає проведення аналізу як постачальників, посередників, покупців, конкурентів, так і факторів, які непрямий вплив на організацію. p> На першому етапі SWOT-аналізу, з урахуванням конкретної ситуації, в якій знаходиться організація, складаються список її слабких і сильних сторін, а також список загроз і можливостей. Після того як складено конкретний список слабких і сильних сторін організації, а також загроз і можливостей, настає етап встановлення зв'язків між ними. Вони представлені в таблиці 2.11 (Додаток 1). Для визначення впливу кожного окремого фактора у відсотковому вимірі були розраховані матриці парних порівнянь сильних сторін, слабких сторін, можливостей, загроз (Додаток 2). p> Виробляючи стратегії, слід пам'ятати, що можливості і загрози можуть переходити у свою протилежність. Так, невикористана можливість може стати загрозою, якщо її використовує конкурент. Або навпаки, вдало відвернена загроза може створити в організації додаткову сильну сторону в тому випадку, якщо конкуренти не усунули цю ж загрозу. p> Для успішного застосування методології SWOT-аналізу оточення організації важливо вміти не тільки розкривати загрози і можливості, але і вміти оцінювати їх з точки зору того, наскільки важливим для організації є врахування в стратегії її поведінки кожної з виявлених загроз і можливостей.
На другому етапі заповнюється сама матриця SWOT-аналізу. Зліва виділяються два розділи (сильні сторони, слабкі сторо-ни), в які відповідно вносяться виявлені на першому етапі аналізу сильні і слабкі сторони організації. У верхній частині матриці також виділяється два розділи (можливості і угро-зи), в які вносяться виявлені можливості і загрози, представлені в таблиці 2.12 (Додаток 3). p> Після підрахунку сум по кожному квадрату вважається загальна сума. У даному випадку підсумок дорівнює 43,3%. Це означає, що якщо навіть на сьогоднішній день підприємство зазнає труднощів, то надалі воно доб'ється позитивних результатів у своєму розвитку. p> Організаційно - технічний потенціал підприємства і подані йому можливості використовуються високоефективно на 67,6% (135,2/200 * 100). Ефективність діяльності ВАТ В«Ільїно-ЗаборскийВ» протягом наступних 5 років підвищиться на 21,65% (43,3/200 * 100), тобто щорічний приріст скласти 4,33% (21,65/5). p> Основними слабкими сторонами підприємства, які не були ліквідовані, є: банкрутство ...
