великих замовлень, розширення і збереження клієнтської бази, формування довірчих відносин з клієнтами, розширення популярності компанії , створення іміджу компанії як надійного ділового партнера, якісна підготовка документів, розвиток особистісних та професійних компетенцій працівників відділу.
З метою підвищення професійного рівня співробітників відділу продажів і ефективності їх роботи, доцільно впровадити в практику регулярне проведення тренінгів ефективних продажів.
Новостворений відділ планується організувати в 2010 році. На думку аналітиків-експертів ефективна організація роботи відділу продажів може привести до зростання прибутку компанії на 20 - 30% на рік. Таким чином, впровадження відділу продажів позитивно відіб'ється на фінансових показниках компанії. p align="justify"> ЛІТЕРАТУРА
1. Винокуров В.А.Організація стратегічного управління на підприємстві. - М.: Центр економіки і маркетингу, 2007.
2. Виханский О.С., Наумов А.І. Менеджмент: людина, стратегія, організація, процес: Підручник. - М.: Владос, 2007.
3. Герасименко Г.П. Стратегічний менеджмент. - М.: В«ПРІОРВ», 2009
. Гольдштейн Г.Я. Стратегічний менеджмент. Навчальний посібник. - М.: Норма, 2008.
. Грачов І.В. Теорія організації. М.: Еко-сервіс, 2006
. Дьякова О.П.. Теорія організації. М.: ЮНИТИ, 2009.
. Красовський Ю.Д. Організаційна поведінка: навчальний посібник для вузів. - М.: Юніті, 2009.
. Павлова Л.М. Стратегічний менеджмент. Підручник для вузів. - М.: Банки і біржі, ЮНИТИ, 2005
9. Стратегічний менеджмент. /За ред. Г.Б. Поляка. - М.: Фінанси, ЮНИТИ, 2007
. Управління фірмою. /За ред. В.І. Терьохіна. - М.: Економіка, 2008
. Фінансове управління компаній. /За ред. Є.В. Кузнєцової. - М.: Фонд В«Правова культураВ», 2008
