гідно матриці Ансоффа, компанії також необхідно використовувати стратегію розвитку продукту - продаж нових продуктів на старих ринках з метою збільшення ринкової сили.
Таким чином, отримані дані свідчать про те, що В«ТІМВ» має середню привабливість ринку і невисоке конкурентне становище, тобто підприємство зі своєю схемою дистриб'юції не може зайняти лідируюче положення на ринку в даний момент.
Застосування стратегії лідерства у витратах дозволить ТОВ В«ТІМВ» сконцентрувати значні ресурси для подальшого інвестування в маркетинг, а саме - розширити дистрибуцію не тільки на ринку Пермського краю, а й у сусідніх регіонах.
Крім того, у зв'язку з скороченням витрат з контролю персоналу, на підприємстві знизиться плинність кадрів, що є одним з факторів успіху на ринку.
Реорганізація лінійного управління в організацію матричного типу повинна привести до більш ефективній взаємодії всередині окремого напрямку, включаючи напрямки закупа, збуту, транспортної логістики, складів і т.д. Також в рамках кожного з напрямків, наприклад, в напрямку В«Оптова торгівляВ» можливо більш якісне планування взаємодій з постачальниками продукції, якось укладання договорів, прийом товару на зберігання, відвантаження і т.д.
Стратегія лідерства у витратах не повинна бути спрямована на зниження маркетингових інструментів просування продукції на ринок. Пильна увага варто і раніше приділяти бренду компанії, розробляти гнучкі схеми залучення споживача пропозицією асортименту в нижньому та середньоціновому сегментах. br/>
Висновок
Підіб'ємо підсумки роботи по главах.
) В основі стратегічного менеджменту лежить стратегічне планування - процес формулювання місії і цілей організації, вибору специфічних стратегій для визначення та отримання необхідних ресурсів та їх розподілу з метою забезпечення ефективної роботи організації в майбутньому. Стратегічний менеджмент дозволяє раціонально поглянути на положення компанії на ринку, оцінити її позицію, виробити ті чи інші стратегії для реалізації поставлених компанією цілей. p align="justify"> Найбільш поширеними його методами є SWOT-аналіз і PEST-аналіз, і, у сфері маркетингу, - матриця БКГ, матриця Ансоффа, розширена матриця Мак-Кінзі. Світова криза торкнулася не тільки циклічні процеси спаду і підйому споживання продукції, а й змусив провідних дистриб'юторів пермського ринку скорочувати обсяги поставок, а закордонних інвесторів - призупиняти спільні проекти. p align="justify">) Компанія В«ТІМВ» має досить-таки великі ризики у зв'язку з реалізацією цілей і завдань, проте персонал організації, її технології і система збуту - головні складові елементи мінімізації таких ризиків. Компанія в даний час використовує стратегію оборони і зміцнення. На існуючому ринку вона просуває існуючі товари, в той час як навіть д...
