ливо впливає на поліпшення фінансового стану підприємства. Фактичний баланс на 2011 рік не має абсолютної ліквідністю, так як фінансове планування на підприємстві не ставить перед собою метою поліпшення фінансових показників роботи підприємства. Таким чином, як директивний, так і фактичний баланси ЗАТ В«МолодечномебельВ» у 2011 р. не мають абсолютної ліквідністю, так як не виконуються необхідні умови: На закінчення другого розділу можна зробити наступні висновки:
. При порівнянні показників 2009,2010,2011 рр.. бачимо, що в 2010 показники виручки і прибутку на підприємстві збільшувалися, хоча і не такими високими темпами, ніж при порівнянні 2010 і 2009 рр.., без урахування інфляції. При порівнянні показників 2011 у скоригованих цінах до 2010, абсолютно всі показники за винятком прибутку від позареалізаційних доходів і витрат зменшуються. Собівартість товарної продукції більше, ніж собівартість реалізованої продукції тобто підприємство не здійснює повну реалізацію своєї продукції, що в свою чергу призводить до затоварювання складів і знижує загальний економічний рівень підприємства. Відбувається зниження чистого прибутку на 4 417 тис. руб., Відбувається зменшення прибутку від операційних доходів і витрат на 401 тис. руб., А також різке зменшення прибутку від реалізації на 16 840 тис. руб. Збільшується прибуток від позареалізаційних доходів і витрат на 7938 тис. руб. Велике значення має найвищим рівнем інфляції в 2011 році в нашій республіці. p align="justify"> 2. Фінансове планування на підприємстві носить чисто формальний характер. З представлених в документації видів фінансового планування на підприємстві має місце лише перспективне планування, в ході якого проводиться розрахунок чистого прибутку від реалізації продукції і напрямків її використання, розрахунок потреби в чистому оборотному капіталі, розрахунок амортизаційних відрахувань та кошторису витрат і на основі розрахованих даних складається баланс доходів і витрат. За глибиною горизонту планування на ЗАТ В«МолодечномебельВ» характеризується як довгострокове, яке здійснюється щорічно в період з вересня по листопад. Поточне планування на підприємстві відсутня. p align="justify">. Недостатньо розроблена система фінансового планування на підприємстві виявив такі слабкі сторони діяльності підприємства як нестійке фінансове становище, зниження платоспроможності, брак власних оборотних коштів, збільшення фінансової залежності підприємства при формуванні оборотних коштів, зростання довгострокових зобов'язань, які не абсолютна ліквідність балансу. br/>
3. НАПРЯМКИ ПІДВИЩЕННЯ ЕФЕКТИВНОСТІ ФІНАНСОВОГО ПЛАНУВАННЯ НА ПІДПРИЄМСТВІ
.1 Підходи до фінансового планування в зарубіжній практиці
За кордоном у практиці фінансового планування добре зарекомендували себе методи управління фінансами, засновані на системі бюджетування. Бюджет в цьому випадку представляє собою виражену у вар...
