тісних показниках програму дій (план) в області виробництва, закупівель сировини або товарів, реалізації виробничої продукції і т.д. У програмі дій повинна бути забезпечена тимчасова і функціональна координація окремих заходів. p align="justify"> В«У зарубіжній літературі, присвяченій питанням фінансового планування, зазвичай розрізняють дві схеми робіт зі складання бюджетів: за методом break-down (зверху вниз) і за методом build-up (знизу вгору)В» [9, c. 69]. За методом break-down робота зі складання бюджету починається В«зверхуВ», тобто керівництво фірми визначає цілі та завдання, зокрема планові показники по прибутку. Потім, у міру просування на більш низькі рівні структури ці показники все більш деталізуються і включаються в плани підрозділів. При застосуванні методу build-up порядок дій іншої. Розрахунок показників виробляється спочатку на рівні підрозділів, і потім тільки керівники зводять ці показники в єдиний бюджет. p align="justify"> Методи break-down і build-up представляють собою дві протилежні тенденції, тому ряд фахівців рекомендує використовувати тільки один з цих методів. Однак деякі фахівці вважають, що найбільш ефективно планування за принципом В«відразу усімаВ» [9, c. 71], сутність якого полягає в одночасному використанні обох методів. p align="justify"> Зарубіжні методики фінансового планування припускають, що в основі бюджетування лежить підготовка головного бюджету, що складається з інтегрованих один з одним і відображають різні сторони діяльності: операційного, фінансового, бюджету грошових коштів, капіталовкладень, додаткового.
Операційний бюджет (operating budget) використовується для розрахунку витрат на вироблену продукцію або що робляться послуги, дозволяючи проаналізувати виробничі та операційні аспекти діяльності організації.
Фінансовий бюджет (financial budget) використовується для аналізу фінансових умов підрозділи за допомогою аналізу співвідношення активів і зобов'язань, грошового потоку, оборотного капіталу, прибутковості. p align="justify"> Бюджет грошових коштів (cash budget) використовується для планування та управління грошовим потоком, містить очікувані надходження і платежі грошових коштів за встановлений період, допомагаючи підтримувати баланс коштів, не допускаючи як скупчення непрацюючих грошей, так і їх дефіциту. p align="justify"> Бюджет капіталовкладень (capital expenditure budget) описує ключові довгострокові плани і придбані основні засоби. Бюджет класифікує проекти по цілях. p align="justify"> Додатковий бюджет (supplemental budget) передбачає фінансування витрат, не включених в основний бюджет.
Деякі фахівці виділяють ряд інших бюджетів: приростном (incremental budget), додатковий (add-on budget), Дужковий (bracket budget), модифікований (stretch budget), пооперационное бюджетування (activity based budget), стратегічний бюджет (strategic budget), цільовий (target budget). Однак перераховані види бюдже...
