ізацію ними сировини для м'ясопереробних підприємств з урахуванням інтересів усіх взаємодіючих сторін. p align="justify"> Інтерес м'ясопереробного підприємства в інтеграції полягає у гарантуванні своєї сировинної зони, сільськогосподарських підприємств та ЛПГ - у стабільності ринку збуту вирощеної у них продукції, в його організації та фінансової забезпеченості.
Таким чином, об'єднання задовольняє абсолютно різні за своїм змістом, характером і напрямком інтереси різних суб'єктів інтеграції, що мають спільну мету - самовиживання і подальший розвиток.
. Слід здійснити заходи щодо вдосконалення організації управління ЗАТ "Вергина". p align="justify"> Найбільші можливості для ЗАТ "Вергина" відкриває повноцінне використання ринкових і економічних чинників. Найбільшу небезпеку становлять економічні та соціальні фактори. Висока сила впливу на підприємство конкурентних і виробничо-технологічних факторів. Перед керівництвом компанії стоїть нелегке завдання - подолати небезпеки і повноцінніше використовувати можливості. p align="justify">. Організація служби стратегічного розвитку. p align="justify"> Реалізація розробленої за результатами нашого дослідження стратегії розвитку підприємства неможлива без створення ефективної системи стратегічного управління. Вважаю за доцільне організацію спеціалізованої служби - служби стратегічного розвитку із завданнями визначення пріоритетних напрямків розвитку компаній, аналізу довгострокових перспектив і управління реалізацією наміченої стратегії. p align="justify"> Ефективність розвитку системи управління на м'ясопереробному підприємстві забезпечується не тільки правильним вибором стратегій управління, а й тактичними, оперативними підходами до їх реалізації. Тільки оптимальний вибір стратегії управління та методів їх реалізації здатний забезпечити найбільший синергетичний ефект. p align="justify"> Неодмінна умова розвитку ефективної системи стратегічного управління на підприємстві - раціональне поєднання планування на тактичному і стратегічному рівні.
У ЗАТ "Вергина" повинна бути проведена робота по встановленню господарських зв'язків по поставках товарів, яка включає:
Г? вивчення та прогнозування купівельного попиту;
Г? виявлення і вивчення джерел надходження і постачальників товарів;
Г? організацію раціональних господарських зв'язків з постачальниками товарів, включаючи розробку і укладання договорів постачання, закупівлю товарів на оптових ярмарках, товарних біржах;
Г? організацію обліку та контролю за оптовими закупівлями.
Важлива роль у комерційній роботі ЗАТ "Вергина" повинна відводитися вишукування додаткових ресурсів з місцевої сировини, продукції кооперативн...
