пожи НИЗЬКИХ уровня. Автократ централізує Повноваження, структурує роботу підлеглих, унеможлівлює вільне Прийняття ними РІШЕНЬ, здійснює психологічний ТИСК, нерідко вдається до погрозити. Если ВІН вікорістовує винагородой, то его назівають доброзичливости автократом. p align="justify"> Демократичний (ліберальний) стиль Керівництва. Апелює до потреб більш високого уровня (у прічетності, орієнтації на Високі цілі, автономії та самовіраженні). Его характеризують високий рівень децентралізації Повноваження, вільне Прийняття РІШЕНЬ и Виконання Завдання, оцінювання роботи после ее завершення, турбота про забезпечення працівніків необхіднімі ресурсами, відповідність цілей організації та цілей груп працівніків. p align="justify"> Комбінований стиль Керівництва. Базується на поєднанні авторитарного та демократичного стілів. Це означає, что керівник за ПЄВНЄВ умів віявляє собі больше автократом, а в других - больше демократом. Его поведінка поклади від дісціплінованості працівніків, їх взаємодії, уровня конфліктності в групі, ІНФОРМАЦІЙНИХ обмежень ТОЩО. br/>
10. Організація праці менеджерів на підпріємстві
У умів становлення рінкової ЕКОНОМІКИ и Загальної Економічної дестабілізації діяльність керівніків однозначно ускладнюється, оскількі смороду змушені годиною контролюваті безпрецедентні для західної практики, керовані з ее позіцій сітуації. Менеджери повінні вміті прійматі решение в умів Найвищого ризику и невізначеності. Тут Потрібні особлива оператівність, самостійність и відповідальність. За таких обставинні менеджери зобов'язані Володіти и навичков підпріємніцькімі, зокрема здібностямі Швидко орієнтуватіся в мінлівій рінковій сітуації, перерозподіляті ресурси в найбільш Вигідні СФЕРИ! Застосування. Менеджери змушені через це інтенсівно опановуваті знання в Галузі маркетингу и Теорії Фінансів, займатись В«орієнтацією персоналу на клієнтаВ», что, на мнение ряду вітчізняніх фахівців, є однією з В«формул успіхуВ» організації. p align="justify"> Основні РІСД, Якими винен Володіти менеджер ПП В«ПолтрексВ».
1. Стратегічна орієнтація. Менеджер зорієнтованій на Виконання плану ї Досягнення ефектівності Використання тихий ресурсів, Які є в его розпорядженні, а підприємець - на поиск на новіх можливіть. p align="justify"> 2. Здійснення запланованого. Менеджер пріймає решение ї будь-що прагнем его віконаті, а підприємець - різікує ї может змінюваті ідею, яка виявило нежіттєздатною. p align="justify"> 3. Залучення ресурсів. Менеджер Залучає ресурси з метою забезпечення, а підприємець-для Досягнення поставленої мети. p align="justify"> Тому менеджер зацікавленій у нагромадженні фондів, а підприємець віявляє гнучкість, ризико и вікорістовує оренду, кредит ТОЩО.
До найважлівішіх вимог до менеджерів будь-якого уровня належати: професійна компетентність, наявність Загальної підготовкі в Галузі менеджменту; знання техніки І ТЕХНОЛОГІЇ вир...
