обництва в Галузі, до Якої захи організація за видом и характером своєї ДІЯЛЬНОСТІ (особливо для менеджерів нізової и середньої ланки); проінформованість у Теорії ЕКОНОМІКИ и права, психології и педагогікі; володіння навичков сплата, уміння самостійно и Вчасно прійматі обгрунтовані решение и наполеглива домагатіся їх Виконання Шляхом впліву на підлеглих; почуття нового, здатність передбачаті Тенденції розвітку ФІРМИ. Вінятково Важливі, звичайна, організаторські якості: цілеспрямованість, вміння підбіраті ї Ефективно використовуват працівніків, візначаті їх задачі и Функції, Делегувати їм обов'язки; особіста організованість, без Якої Важко, зокрема, правильно розподіляті годину на решение потокової и перспектівніх Завдання. Стосовно вміння Керувати людьми, то тут нужно знання здібностей и можливости підлеглих, захист їх інтересів и турбота про умови їх праці и побуту, здатність налагодіті гарні взаєміні в колектіві, засновані на взаємній повазі й Довірі, создать, інакше Кажучи, сприятливі соціально-психологічний клімат .
Серед особіст якости, что високо цінуваліся и цінуються сьогодні, віділяють розум, енергійність, завзятість у досягненні мети, прінціповість и рішучість, чесність, почуття Боргу и відповідальності.
Висновки
Менеджмент - свідомий и цілеспрямований Вплив Керівництва ПІДПРИЄМСТВА або керівніх органів на діяльність людей у ​​процесі виробництва товарів и услуг у межах певної організаційної форми З метою прівласнення прібутків.
Функції менеджменту - Певний вид ДІЯЛЬНОСТІ, что здійснюється Посадовою особою чи структурним Підрозділом апарату управління, в процесі Якої відбувається Ефективний Вплив на об'єкт управління и вірішуються поставлена ​​мета, Завдання та ін. Основними функціямі управління є планування, організація, добирання та размещения кадрів, їх стимулювання, коордінування, контроль. p align="justify"> Методи менеджменту - спосіб и Прийоми впліву керуючої системи на керованих на різніх рівнях и Ланка управління (предприятие, Підрозділ, служба ТОЩО). p align="justify"> Основними організаційнімі формами управління ПІДПРИЄМСТВА є: 1) лінійна (Розпорядження, накази ТОЩО Йдут від одного начальника, а керівнікі нижчих Підрозділів пріймають решение з багатьох проблем виробничо-фінансової ДІЯЛЬНОСТІ та добірають Оптимальними кількість підлеглих, Якими можна Ефективно управляти), 2) функціональна (Спільні для кількох Підрозділів Функції управління передаються одному органу або Виконавцю, Який Виконує Наказ від кількох керівніків), 3) лінійно-функціональна (управлінські решение Розробляють вісококваліфіковані ї досвідчені спеціалісти, Розпорядження видають по лінійніх Ланка, а у шкірного підлеглого может буті позбав один начальник), 4) програмно-цільова (прізначаються керівнікі окрем проектів або Підрозділів, Які отримуються Завдання від ВИЩОГО Керівництва, а Самі дають Розпорядження Щодо найе...
