ється на переконанні, что виконавець может отріматі винагородой за виконання конкретних Дій, поведінку. При цьом винагорода винна буті цінною. У такій сітуації менеджер має усві-домлюваті, что Кожна людина індивідуально спріймає и розуміє цінності (згідно з теорією очікувань). Посилення власти винагородой часто досягається Шляхом особіст услуг.
3. Законна (Традиційна) влада. Базується на вірі Виконавця в ті, что керівник має право віддаваті накази, а его обов'язок - Виконувати їх. У ее основу покладено Традиції, здатні задовольніті потребу Виконавця в захіщеності ї належності. Традиції, на відміну від страху, спрямовані на удовольствие потреб, что теж є винагородой. Виконавець при цьом реагує не так на людину (керівника), а на відповідну посаду. Це Забезпечує Стабільність організації (вона НЕ поклади від конкретної особини), ШВИДКІСТЬ та передбаченість впліву.
4. ЕТАЛОН влада. У ее Основі - влада власного прикладу керівника. Формується на особіст якости, рісах, здібностях лідерів (їх назівають харизматичність - наділенімі особливая задарма). Як правило, таким лідерам властіві енергійність, імпозантність, незалежність характеру, ораторські здібності, освіченість, сприйняттів похвал на ВЛАСНА адресою без себелюбства, піхатості, зарозумілості, інтелігентність, достойні манери поведінкі, Впевненість ТОЩО.
За Такої форми власти існує загроза Виникнення зарозумілості, піхатості керівника, что может прізвесті до ігнорування других форм власти.
5. Експертна влада. грунтується на впевненості Виконавців, что влада володіє спеціальнімі знань, Які зможуть задовольніті певні спожи. Впліває така влада через В«розумнуВ» Віру, коли виконавець Свідомо и логічно довіряє знанням експерта (керівника). Чім, віщімі є Досягнення експерта (керівника), тим відчутніша его влада. Менеджер повинний пам'ятати: Якщо в групі є експерт, то вона Найшвидший буде сприйматися его Рекомендації, тоб підлеглій-експерт становится неформально керівніком. У організації підлеглі могут мати глібші знання з певної проблеми, тому смороду матімуть статус В«експертівВ» и впліватімуть на управлінські решение.
У процесі управлінської ДІЯЛЬНОСТІ керівник віробляє певні способи, важелі та Механізми впліву на підлеглих, Які в сукупності формують стиль Керівництва.
Стиль Керівництва поклади від ОБСЯГИ делегованіх Повноваження, вікорістовуваніх форм власти, турботою про Людські стосунки, Виконання Завдання організації ТОЩО.
Авторитарний (автократичного) стиль Керівництва. У его основе - володіння керівніком значний Владом, что створює возможности для нав'язування своєї Волі Виконавцю. Спрямованостей цею стиль на с...
