Теми рефератів
> Реферати > Курсові роботи > Звіти з практики > Курсові проекти > Питання та відповіді > Ессе > Доклади > Учбові матеріали > Контрольні роботи > Методички > Лекції > Твори > Підручники > Статті Контакти
Реферати, твори, дипломи, практика » Курсовые обзорные » Управління трудовими ресурсами. Основні напрями підвищення ефективності використання персоналу організації

Реферат Управління трудовими ресурсами. Основні напрями підвищення ефективності використання персоналу організації





ю, оскільки в РУП "Гомельський радіозавод" планова потреба в персоналі немає, то особливу увагу приділимо ефективності використання трудових ресурсів та забезпеченості організації кадрами найбільш важливих професій, їх якісним і кількісним складом. Адміністративно-управлінський персонал необхідно перевірити на відповідність фактичного рівня освіти кожного працівника займаній посаді і вивчити питання, пов'язані з підбором кадрів, їх підготовкою та підвищенням кваліфікації. Раціональне використання трудових ресурсів є неодмінною умовою, що забезпечує безперебійність роботи та успішне виконання планів. У відповідності з даними статистичної звітності "Звіт з праці" РУП "Гомельський радіозавод", які представлені в таблиці 2.3.1. br/>

Таблиця 2.3.1

Кількісна забезпеченість трудовими ресурсами РУП "Гомельський радіозавод" на 2007 рік

Загальна чісленностьКатегоріі персоналаКол-зовсім 1035в тому числеРуководители179Специалисты172Прочие служащие355Рабочие608Персонал неосновної діяльності 72

Порівняно з минулим 2006 роком на підставі таблиці 2.3.2 чисельність, склад кадрів РУП "Гомельський радіозавод" трохи змінився. Зменшилася кількість керівників на 5 осіб або на 97,3%, фахівців на 1 людину або на 99,4%, службовців на 7 осіб або на 98,0%, робітників на 18 осіб або на 97,1%. Персонал неосновної діяльності залишився в колишній кількості. p align="justify"> Таблиця 2.3.2

Кількісна забезпеченість трудовими ресурсами РУП "Гомельський радіозавод" на 2006 рік

Загальна чісленностьКатегоріі персоналаКол-зовсім 1060в тому числеРуководители184Специалисты173Прочие служащие362Рабочие626Персонал неосновної діяльності 72

За функціональним складом всіх працівників можна умовно розподілити на дві групи:

) керівники та фахівці - працівники, які виконують функції управління, і фахівці. Сюди віднесемо: директора організації, товарознавців, бухгалтерів, економістів, техніка-енергетика, інструктора, інженерів, начальників цехів і відділів. p align="justify"> Окремо виділяють інших службовців, які здійснюють підготовку та оформлення документації. Це архіваріус, секретар-друкарка, статистики і т.д. Фахівці можуть мати вищу та середню спеціальну освіту;

) допоміжний персонал. До нього відносяться працівники, які обслуговують процес продажу товарів, зайняті зберіганням підготовкою до продажу товарів, їх розміщенням, утриманням матеріально-технічної бази (сортувальник, прибиральниця та ін.) p align="justify"> Поряд з кількісним забезпеченням вивчається якісний склад робітників, який характеризується загальноосвітнім, професійно-кваліфікаційним рівнями, статево-віковою і внутрішньовиробничої структурами (рис. 4).

Професійний склад - класифікація за професіями робітників, які мають спеціальну підготовку для виконання певної роботи ...


Назад | сторінка 24 з 47 | Наступна сторінка





Схожі реферати:

  • Реферат на тему: Управління трудовими ресурсами та підвищення рівня компетентності працівник ...
  • Реферат на тему: Аналіз забезпеченості підприємства трудовими ресурсами та ефективності їх в ...
  • Реферат на тему: Аналіз забезпеченості організації трудовими ресурсами
  • Реферат на тему: Аналіз забезпеченості організації трудовими ресурсами
  • Реферат на тему: Методики аналізу забезпеченості організації трудовими ресурсами