ьшість змін стосують організаційної структурованих и дизайну, технології або персоналу. p align="justify"> Так, зміна організаційної структурованих может стосуватись як окрем базових компонентів, так и структура в цілому. Нещодавно предприятие вірішіло Изменить проектування робочих місць и модіфікуваті систему внутрішньої звітності та розподілу Повноваження. Такоже організація решила Изменить ськладової своєї системи Керування персоналом, Наприклад, КРИТЕРІЇ підбору працівніків та систему оплати праці. p align="justify"> Технологія - це процес трансформування витрат у випуск. Оскількі з'являються щораз Нові технологічні інновації, то для організації технологічні Зміни набуваються особливого значення. Наприклад, Зміни виробничих Завдання чг процесів Потрібні у разі Впровадження нового обладнання чг випуску Нової ПРОДУКЦІЇ. Так, на підпріємстві Головною причиною Зміни технології виробництва є з'являться новіх Видів сировина, матеріалів та комплектувальних, Які Використовують для виробництва кінцевої ПРОДУКЦІЇ. p align="justify"> І третя сфера організаційніх змін стосується персоналу. Предприятие Ухвалами решение підвіщіті професійний рівень робочої сили, что, відповідно, потребує новіх Навчальних програм и крітеріїв відбору, або ж їхній виконавчий рівень Завдяк новій Системі стимулювання чг навчанню, орієнтованому на Досягнення вісокої ефектівності роботи. Сприйняттів ї Очікування такоже звичайна пов'язані з організаційнімі змінамі. Працівники організації могут вважаті, Наприклад, что їхня зарплатня и премії НЕ Достатньо Великі. Однак ЯКЩО менеджери мают докази того, что фирма платити адекватні зарплатні и має преміальну систему, не гіршу, чем у конкурентів, то смороду могут Вжити ЗАХОДІВ з метою Изменить Ставлення працівніків. Зміни такоже могут стосуватись позіцій і системи цінностей працівніків. p align="justify"> прото, ввівші Вище опісані Зміни, організація відчула Опір з боку персоналу. Проявляється ВІН як у вігляді пасивного, більш-Менш прихованого непрійняття змін (абсентеїзм, зниженя продуктівності праці, бажання перейти на іншу роботу), так и в активних формах - актівізації міжособістісніх та міжгруповіх конфліктів, ухілянні від! Застосування нововведень и даже саботажу.
Розглядаючі причини опору персоналу, можна виокремити:
організаційні причини (низько рівень інформованості про Зміни, незнання Стратегічних и тактичних цілей організації в цілому и конкретних змін зокрема);
індівідуальні (професійний рівень Виконавців, рівень кваліфікації працівніків);
міжгрупові стосунки в колектіві (ступінь довіри между керівнікамі и виконавцями, Ставлення до змін, настанови, цінності ПРОФЕСІЙНИХ груп).
На ВАТ В«Електротермометрія Було проведенням Дослідження поведінкі персоналу во время організаційніх змін. Дослідження проводимо ПРОТЯГ двох міс...
