цюючих, мотивація поведінки, взаємовідношення в колективі і реакція людей на зміни. [16, c. 74]
Орієнтація на нові умови і чинники розвитку знайшла відображення в принципах менеджменту, формулювання яких показує збільшену роль людини, його професіоналізму, особистісних якостей, а також всієї системи взаємовідносин людей в організаціях. Наприклад, у складі найважливіших принципів, якими рекомендується користуватися менеджерам в останньому десятиріччі поточного століття, нерідко називаються наступні:
доброзичливе ставлення менеджерів до всіх працюючих в організації;
відповідальність менеджерів всіх рівнів за успішну діяльність організації;
комунікації (горизонтальні, вертикальні) як всередині, так і за межами організації;
створення атмосфери відкритості, чесності, довіри людям;
сприяння реалізації їх талантів і прагнення до постійного вдосконалення, як особистої роботи, так і роботи організації.
Практичне втілення нових принципів управління вельми складне і вимагає радикального перегляду всієї філософії бізнесу, зміни психології працюючих (в тому числі менеджерів), підвищення їх кваліфікації і зростання особистого потенціалу.
Стратегія розвитку має включати в себе визначення пріоритетів довгострокового соціально-і техніко-економічного розвитку, збереження і примноження науково-виробничого потенціалу країни, формування на цій основі промислової, зовнішньоторговельної та бюджетної політики, забезпечення їх реалізації за рахунок використання гарантій здійснення цільових інвестиційних і науково-технічних програм, роботи інститутів розвитку, планування бюджету і розвитку державного сектора регулювання інвестиційної та стимулювання інноваційної активності.
Корисним, а в наших умовах необхідним, елементом такої стратегії має бути індикативне планування. Воно має органічно включати науково-технічну та промислову політику, включаючи політику реструктуризації підприємств, створювати підйом конкурентоспроможності вітчизняних підприємств і умови для вирощування національних лідерів - локомотивів економічного зростання. p align="justify"> Глобалізація бізнесу показала, що на його ефективність впливають не тільки так звані жорсткі фактори: земля, клімат, обладнання, але і м'які, які не можна сприймати дотиком або виміряти, але вплив яких досить відчутно. Одним з них є ставлення до роботи, формування ділової культури. Російським менеджерам необхідно вивчати ділову культуру своєї країни, оскільки Росія пізніше інших почала будувати сучасні ринкові відносини. p align="justify"> Усвідомити це необхідно, тому що як би ми не намагалися копіювати західні і східні зразки або відчувати себе росіянами підприємцями дорадянського періоду, існують реальні умови, і дуже корисно їх знати. Потрібно спробувати зрозуміти, що вже сформувалося в рос...
