понської системі оплати праці, при якій зменшується фіксована частина заробітної плати, а її змінна частина зростає швидкими темпами і стає все більш важливою для задоволення життєвих потреб. Гнучкість оплати дозволяє винагородити навіть короткострокову ефективність або невелике особистісне удосконалення. p align="justify"> Незважаючи на те, що середній клас значно зміцнів у Росії за останні кілька років, а загальний рівень добробуту населення підвищився, в цілому бути успішним і забезпеченим в Росії ще не настільки престижно, як у Європі. Сильні пережитки люмпенской психології. Хороша кваліфікація, дисциплінованість і високі заробітки викликають відверту агресію і заздрість колег. [12, c. 143]
російський менеджмент
3.3 Можливі шляхи розвитку менеджменту в Росії
Перспективи сучасного управління та менеджменту полягають у вирішенні проблем найбільш ефективного управління та використанні розумової праці. За 20 століття менеджмент вже вирішив проблему експлуатації фізичної праці, але сьогодні ніхто не розуміє, як експлуатувати інтелектуальна праця. p align="justify"> Перспективи розвитку менеджменту в Росії включає в себе наступні положення:
) відмова від пріоритету класичних принципів шкіл менеджменту, згідно з якими успіх підприємства визначається, перш за все, раціональною організацією виробництва продукції, зниженням витрат, розвитком спеціалізації, тобто впливом управління на внутрішні чинники виробництва. Замість цього першорядною стає проблема гнучкості і адаптованості до постійних змін зовнішнього середовища. Значення факторів зовнішнього середовища різко підвищується в зв'язку з ускладненням всієї системи суспільних відносин (в тому числі політичних, соціальних, економічних), що складають середу менеджменту організації;
) використання в управлінні теорії систем, що полегшують завдання розгляду організації в єдності її складових частин, які нерозривно пов'язані із зовнішнім світом. Головні передумови успіху підприємства знаходяться у зовнішньому середовищі, причому кордони з нею є відкритими, тобто підприємство залежить в своїй діяльності від енергії, інформації і інших ресурсів, що надходять ззовні. Щоб функціонувати, система повинна пристосовуватися до змін у зовнішньому середовищі;
) застосування до управління ситуаційного підходу, згідно з яким функціонування підприємства обумовлюється реакціями на різні за своєю природою впливи ззовні. Центральний момент тут - ситуація, тобто конкретний набір обставин, які мають істотний вплив на роботу організації в даний період часу. Звідси випливає визнання важливості специфічних прийомів виділення найбільш значущих чинників, впливаючи на які, можна ефективно досягати мети;
) нова управлінська парадигма приділяє величезну увагу таким факторам, як лідерство і стиль керівництва, кваліфікація та культура пра...
