ягнення поставлених цілей.
) підвищення відповідальності розпорядників бюджетних коштів за досягнення поставлених цілей шляхом впровадження системи моніторингу та оцінки ефективності їх діяльності, що дозволяє відстежувати ступінь виконання прийнятих ними зобов'язань на основі встановлених показників кінцевих і безпосередніх результатів діяльності. Основний акцент контролю за виконанням бюджету з боку контролюючих органів при цьому переноситься з оцінки правомірності витрачання бюджетних коштів та відповідності фактичних витрат плановим на оцінку ступеня досягнення запланованих показників. Результати такого моніторингу та оцінки служать найважливішим джерелом інформації для прийняття рішень про планові асигнувань при підготовці бюджету на наступний рік, у тому числі - рішень про припинення фінансування певних видів витрат при досягненні поставлених цілей;
) впровадження ефективної системи заохочення державних службовців, інших працівників бюджетної системи, а також керівників державної влади та їх підрозділів за результатами діяльності і ступеня особистого внеску в досягнення таких результатів.
Ланцюжок розробки критеріїв визначення цілей виглядає так: формулювання глобальної (абстрактної) мети - переведення її в якісь кількісні показники - оцінка досягнення мети з урахуванням обмежень у термінах і ресурсах. Якщо кількісно виражена мета досягнута у встановлені терміни і в межах, запланованих позначеними ресурсами, можна давати позитивну оцінку якості. p align="justify"> Формування видатків бюджету, орієнтованих на результат, спирається на систему показників ефективності, що включає:
) стратегічну ефективність, тобто досягнення певного стратегічного результату в розрахунку на одиницю витрат;
) економічну ефективність, тобто обсяг випуску на одиницю витрат.
Методологія бюджетування виходить із наступних базових понять:
) Прямий результат дій розпорядника бюджетних коштів;
) Стратегічний результат роботи розпорядника бюджетних коштів.
При оцінки критеріїв якості витрат слід говорити про цілі управління і їх досягнення. Для визначення критеріїв необхідно:
) виділити складові елементи системи управління;
) сформулювати цілі управління цими елементами
) описати ряд критеріїв оцінки якості управління.
4.3 Цільові програми як елемент системи управління витратами на принципах бюджетування, орієнтованого на результат
...
