тролю над витратами, управлінського та бухгалтерського обліку, інформаційного забезпечення управління);
встановити цілі і загальні вимоги до використання об'єктів, що перебувають у власності, та активів фірми. p align="justify"> Глибока опрацювання і деталізація базових елементів стратегії дозволяє провести діагностику системи менеджменту підприємства і виробити рекомендації щодо вдосконалення окремих підсистем. p align="justify"> Аналіз системи менеджменту у ВАТ В«КулундаконсервмолокоВ» показав, що вижити в умовах економічної шторму і налагодити механізм подальшого розвитку підприємства, можливо тільки при проведенні стратегії постійного вдосконалення основного виробництва і підвищенні ефективності всіх підрозділів. p align="justify"> Досягнення стратегічної мети підприємства в цілому забезпечується цільовою орієнтацією окремих комплексів, представленої в таблиці 7. br/>
Таблиця 7 - Основні напрямки вдосконалення управління У ВАТ В«КулундаконсервмолокоВ»
КомплексЦельПроизводственный (основний) Збільшення обсягів виробництва затребуваного на ринку асортименту молочної продукції; досягнення лідируючих позицій серед регіональних виробників аналогічної продукцииКоммерческийГарантированное високодоходне просування (реалізація) молочної продукції на базі розширення товаропровідної сетиИмущественныйПовышение фінансової віддачі від майнового комплексу і перетворення його в стійко зростаючий бізнес ІнженернийГарантірованное забезпечення потреб виробництва і торгівлі в продукції та послугах високої якості (дизайн, технології тощо) з одночасним скороченням відповідних издержекФинансовыйДостижение фінансової стабільності підприємства в цілому, його підрозділів; забезпечення поточної ліквідності компанії завдяки ефективному розміщенню довгострокових фінансових вложенійСоціально-инфраcтруктурныйГарантированное забезпечення персоналу компанії усіма необхідними соціально-побутовими послугами з одночасним скороченням відповідних витрат
В результаті проведених перетворень ВАТ В«КулундаконсервмолокоВ» зможе володіти високопродуктивним виробництвом, постійно розвиваються інжинірингом і маркетингом, що дозволить йому оперативно і гнучко реагувати на зміни, що виникають на ринку молочної продукції. br/>
3.2 Заходи з інноваційного розвитку підприємства
Починаючи з 2005 р., у ВАТ В«КулундаконсервмолокоВ» йде безперервний процес перетворень. p align="justify"> Завданням управління в процесі інноваційних перетворень є створення структури, здатної адекватно реагувати на зміни зовнішніх умов діяльності. p align="justify"> При визначенні сутності системи менеджменту підприємства ми виходимо з положення про те, що її об'єктом є планування, організація, управління персоналом, інформаційне забезпечення і контроль.
Промислові підприємства, орієнтовані на споживача, відрізняються від п...
