ідприємства
Останнім часом російські підприємства, в тому числі і ВАТ В«КулундаконсервмолокоВ», зіткнулися зі значними труднощами в залученні кредитів для поповнення обігових коштів. У цих складних умовах перед підприємством постало завдання самостійно визначати напрями своєї діяльності. Особливо гостра необхідність виникла у відношенні розробки стратегії і забезпечення ефективної системи менеджменту, що дозволяє підприємству в найближчій і довгостроковій перспективі успішно розвиватися в конкурентному середовищі, тобто в обстановці, підлягає швидким, радикальним і часто непередбачуваних змін. p align="justify"> Основний напрямок в системи менеджменту у ВАТ - це впровадження системи стратегічного управління, тобто комплексної системи постановки та реалізації стратегічних цілей підприємства, заснованої на прогнозуванні середовища та вироблення способів адаптації до її змін, а також впливу на неї. p align="justify"> У завдання стратегічного управління ВАТ В«КулундаконсервмолокоВ» входять:
забезпечення цільової спрямованості всієї діяльності підприємства;
облік впливу зовнішнього середовища;
виявлення нових можливостей розвитку та факторів загрозливого характеру;
оцінка альтернативних варіантів рішень, пов'язаних з розподілом наявних ресурсів у стратегічно обгрунтовані і високоефективні проекти;
формування внутрішнього середовища, яка сприяла ініціативному реагуванню керівництва на зміну ситуації. p align="justify"> Перш за все, повинна бути поставлена ​​певна мета. Оскільки може бути кілька шляхів її досягнення, то менеджмент підприємства на основі стратегічного аналізу здійснює вибір найбільш переважного варіанту. Потім розробляється стратегія як інструмент переведення підприємства з поточного стану в цільове. p align="justify"> Для розробки стратегії у ВАТ В«КулундаконсервмолокоВ» необхідно зробити наступні кроки:
чітко сформулювати бачення (подання) власниками образу фірми в перспективі і головний напрямок її розвитку (головну стратегічну мету, місію);
встановити цілі і контрольні параметри бізнесу (частку ринку певного асортименту продукції або послуг, що надаються, орієнтовні обсяги виробництва і продажів, показники ефективності);
визначити способи управління бізнесом і власністю;
проаналізувати сильні і слабкі сторони фірми, виявити ключові фактори успіху і можливі загрози (причинно-наслідковий аналіз, метод SWOT);
виробити вимоги і критерії оцінки основних видів діяльності;
розкрити основні проблеми у фірмовій системі управління і в зовнішньому оточенні;
сформулювати загальні вимоги до управлінських підсистем (інвестицій та розвитку, організаційного розвитку, управління якістю, планування і кон...
