ми за отриманими кредітам2540 + 15Амортизация27270Персонал560756 + 196Налогі147, 8199 + 51,2 Інші виплати2834 + 63. Разом іздержкіF7287, 810156 + 2868,24. Балансова прібильG = C-F912, 22144 + 1231,85. Податок на прібильH218, 9514,56 + 295,666. Чистий прибуток (збиток) J = G-H693, 31629,44 + 936,14 Таким чином, в динаміці відбулося збільшення показників виручки з продажу в 2010 році на 5 000 т. рублів у порівнянні з 2009 роком, витрат на персонал у 2010 році на 196 000 рублів у порівнянні з 2009 роком, і витрати на податки збільшилися на 51 200 рублів у порівнянні з 2009 роком. Показники чистого виторгу за 2010 рік зросли у порівнянні з 2009 роком на 936 140 рублів.
Пропозиції та рекомендації щодо підвищення ефективності контролю в компанії
.1 Існуюча система контролю
У даній організації ТОВ В«Ексіст-МережаВ» контроль здійснюється:
шляхом проведення щоденних ранкових планерок, днів безпеки, днів охорони праці, днів якості, днів менеджера, днів продавця, а також проведення кадрових днів.
проведення аналізу господарської діяльності, яка формує інформацію зворотного зв'язку в системі управління.
завдяки процесу комунікації між людьми. Інформація в процесі комунікації передається не тільки для того, щоб могли прийматися здорові рішення, але також і для того, щоб вони могли виконуватися. p align="justify"> за допомогою ревізійної комісії та радою засновників.
за рахунок контрольних відділів, які здійснюють контроль над виконанням вказівок в конкретні сроки.
завдяки громадському зборам з представників організації. На даному зібранні розбираються конкретні випадки, що відбулися в компанії. p align="justify"> за допомогою засобів автоматичного контролю.
Компанія та управління ефективною роботою магазину здійснює керуючий відділу роздрібних продажів.
Функції в галузі контролю у нього такі:
складає графік роботи персоналу магазину з урахуванням функціональних обов'язків, виробничої необхідності і середньоденного коливання кількості покупців.
при роботі в торговому залі керує роботою продавців і визначає їх розстановку в торговому залі і на касі.
вирішує з найменшими витратами проблеми, що виникають при порушенні технологічних процесів магазину.
бере участь і вирішує всі позаштатні ситуації, що виникають в процесі роботи магазину і не описані в посадових та інших інструкціях для персоналу.
проводить щотижневі та щомісячні збори всіх співробітників магазину.
контролює асортимент і якість товарів, пропонований покупцям і вносить пропозиції щодо асортименту магазину.
