я узгодженості та єдності системи управління як цілого. p align="justify"> Кадрове забезпечення ТОВ В«Ексіст - МережаВ» пов'язане, насамперед, з підбором і розстановкою спеціалістів різної професійної діяльності (менеджерів, працівників служби супроводу, технічних службовців). Загальна чисельність працівників: 56 осіб, з них 9 управлінців, 16 спеціалістів та 31 чоловік обслуговуючого і торгового персоналу. Середній вік людських ресурсів 37 років. p align="justify"> У ТОВ В«Ексіст - МережаВ» склався професійно-компетентний і працездатний колектив. Вищу освіту мають 4 особи - 23,5%, середньо-спеціальна - 13 осіб - 76,4%. p align="justify"> Керівні працівники ТОВ В«Ексіст - МережаВ» проходять перепідготовку на курсах підвищення кваліфікації (наприклад, курси з техніки безпеки і охорони праці на виробництві), з метою підвищення професійного рівня. У вищих навчальних закладах навчаються заочно 3 людини. p align="justify"> Результати роботи будь-якого відділу оцінюються показниками, реалізації поставлених цілей і завдань. Наприклад: робота обслуговуючого і виробничого персоналу показниками графіка виконаних робіт, витрат ресурсів, якості виконаної роботи, використання виробничих потужностей. Роботу адміністрації ТОВ В«Ексіст - МережаВ» можна оцінити такими показниками як, плинність кадрів, дисципліна праці. p align="justify"> Необхідно також відзначити, що менеджери та продавці - представники стрессогенной професії. З цим пов'язано:
) особлива відповідальність, атестація і т.д. і пов'язане з нею високе нервово-емоційне напруження;
) необхідність приймати оперативні рішення;
) високе навантаження;
4) зниження фізичної активності працівника, зайнятого розумовою працею.
У зв'язку з тим, що частина людських ресурсів - молоді фахівці, з'являється проблема їх заміни на період навчальних відпусток і відпусток по догляду за дитиною. У керівника виникає трудність в підборі людських ресурсів через брак кадрів. В умовах кадрового дефіциту кваліфікованих працівників за профілем діяльності організації найчастіше не доводиться вибирати кадри, а приймати на роботу будь-якої людини, співробітника, іноді навіть не має спеціальної освіти. p align="justify"> Аналіз економічної ефективності роботи організації був проведений в динаміці за два роки 2009-2010 рр.. по одній торговій точці організації
Розрахунок прибутків і збитків представлений по одному магазину ТОВ В«Ексіст - МережаВ» (див. табл. 2.5).
Таблиця 2.5. Розрахунок прибутків і збитків, тис. руб. p align="justify"> Показатель20092010Абс. изм.1. Валові надходження від реалізації продукції всього: Виручка від продажу продукцііA1000015000 + 5000НДС (18%) B18002700 + 900Чістая виручкаC820012300 + 41002. Поточні витрати грошових коштів всього: Собівартість продукціі65009100 + 2600Оплата відсотків і основної су...
