> Механізм проектування організаційних систем - це впорядкування організаційно-структурних характеристик системи для досягнення або поліпшення їх ефективності, адаптивності і результативності.
Проектування розглядається як процес складання опису, необхідного для створення ще неіснуючого об'єкта; алгоритму його функціонування; передбачення наслідків, до яких призведе поява об'єкта; визначення заходів з реалізації проекту.
Методологічні підходи до проектування організаційних структур управління можна умовно об'єднати в чотири групи: метод аналогій, експертний метод, метод структуризації цілей і метод організаційного моделювання.
Процес організаційного проектування складається з трьох основних етапів: аналіз діючої організаційної структури, проектування організаційних структур, оцінка ефективності організаційних структур.
Таким чином, проектування розглядається як процес складання опису, необхідного для створення ще неіснуючого об'єкта, алгоритму його функціонування або алгоритму процесу. Проте слід мати на увазі, що проектування не зводиться тільки до створення ідеї побудови об'єкта, воно передбачає також необхідність передбачати наслідки, до яких призведе поява об'єкта, і визначити заходи з реалізації проекту. Мета проектування - покласти початок змінам у навколишньому людини штучному середовищі. p align="justify"> Системність підходу до формування організаційної структури виявляється в наступному:
) не упускати з уваги жодну з управлінських завдань, без вирішення яких реалізація цілей виявиться неповною;
) виявити і взаимоувязать стосовно до цих задачах систему функцій, прав і відповідальності по вертикалі управління - від генерального директора підприємства до майстра ділянки;
) дослідити та організаційно оформити всі зв'язки і відносини по горизонталі управління, тобто з координації діяльності різних ланок і органів управління при виконанні загальних поточних завдань і реалізації перспективних міжфункціональних програм;
) забезпечити органічне поєднання вертикалі і горизонталі управління, маючи на увазі знаходження оптимального для даних умов співвідношення централізації і децентралізації в управлінні. Все це вимагає ретельно розробленої поетапної процедури проектування структур, детального аналізу і визначення системи цілей, продуманого виділення організаційних підрозділів і форм їх координації. p align="justify"> Проектування організаційних структур управління здійснюється на основі наступних основних взаємодоповнюючих методів: 1) аналогій, 2) експортно-аналітичного; 3) структуризації цілей і 4) організаційного моделювання.
Управління ТОВ РТС В«МагікВ» має два режими роботи: стратегічне управління та оперативне управління. У ТОВ РТС В«МагікВ» переважає оперативний режим управління, спрямований ...
