омпанії.
Роль адаптації:
в професійному плані - в адекватному застосуванні у трудовій діяльності спеціальних знань, умінь, навичок;
в організаційному плані - у формуванні уявлення про основні цілі і завдання главку та його структурних підрозділів, про функції свого управління та власних посадових обов'язках;
в соціальному плані - у формуванні у нового працівника почуття причетності до організації, входження в трудовий колектив підрозділу. p align="justify"> Кінцева мета процесу адаптації - це якнайшвидша інтеграція нового співробітника в організацію, створення у нього мотивації для подальшої успішної роботи і тим самим підвищення ефективності його діяльності.
Виділяють наступні види адаптації:
. Соціально-психологічна адаптація;
. Психофізіологічна адаптація;
. Соціально-організаційна;
. Професійна. p align="justify"> Також існує виробнича і невиробнича адаптація. p align="justify"> Фактори адаптації класифікують:
За ступенем залежності від загальних соціальних умов: загальні та специфічні;
За рівнем і ступенем керованості: макрофактори і мікрочинники;
За частотою розповсюдження факторіальних ознак: більш поширені і менш поширені;
За ступенем значущості для працівника: головні (домінуючі) і не головні (не домінують). p align="justify"> Процес адаптації ділиться на чотири етапи:
. Загальна орієнтація;
. Входження на посаду;
. Дієва адаптація;
. Функціонування. p align="justify"> Професійна адаптація - завершальний етап професійної орієнтації та один з кінцевих результатів, що показують ефективність всієї попередньої діяльності з професійної інформації, консультації та відбору. p align="justify"> Мета професійної адаптації - оволодіння новим співробітником системою професійних знань і навичок та ефективне їх застосування на практиці. Досягнення цієї мети визначається повною відповідністю професійної підготовки вимогам роботи. p align="justify"> Соціально-психологічна адаптація персоналу - це процес включення фахівця в новий трудовий колектив. p align="justify"> У практичній частині роботи були проаналізовані системи професійної та соціально-психологічної адаптації персоналу у двох організаціях. На основі порівняльного аналізу були дані рекомендації щодо вдосконалення системи адаптації персоналу. br/>
Список використаної літератури
1. Армстронг М. Практика управління людськими ресурсами. 10-е вид./Пер. з англ. під ред. С.К.Мордвінова. - СПб.: Пітер, 2009
. Базарова Т.Ю., Єрьоміна Б.Л. Управління персоналом/- М.: Изд. ЮНИТИ, 2003
. Володина Н. Адаптація...
