gn="justify"> складності при входженні в колектив.
Висновки:
В результаті аналізу системи адаптації у двох організаціях (видавничий дім В«АлтапрессВ» і ГУОЗ ОСПК) було виявлено, що в першій організації існує система адаптації персоналу: розроблена програма адаптації персоналу, її поетапне опис, спеціальні бланки адаптації , процедури контролю за здійсненням програми, підсумкова перевірка новачків і контроль за діяльністю наставників. p align="justify"> У другій організації система адаптації персоналу відсутня. br/>
2.6 Рекомендації щодо вдосконалення системи адаптації
Оскільки програма адаптації персоналу у видавничому домі В«АлтапрессВ» розроблена недавно, вона потребує деякого доопрацювання:
Проведення бесід із співробітниками, прийнятими на роботу до півроку тому; бесіда з звільняються співробітниками, відпрацьованими менше року; інтерв'ю з керівниками, в чиїх підрозділах відбувається найбільший набір персоналу;
Створення спеціальної робочої групи, до якої увійдуть представники як службу персоналу та основних підрозділів компанії, так і відділів з максимальним рівнем плинності кадрів, тобто стикаються з найбільшою кількістю новачків;
Для кращого отримання зворотного зв'язку від співробітників створення в Інтранет розділу, присвяченого адаптації новачків. p align="justify"> На ГУОЗ ОСПК необхідне створення системи адаптації з нуля:
Розробка Положення про адаптацію і введення його в дію наказом першої особи компанії. p align="justify"> Створення робочої групи, на яку будуть покладені функції з адаптації нових співробітників. Ідеально, якщо робоча група буде представлена ​​трьома сторонами: наставником, безпосереднім керівником та службою персоналу. p align="justify"> Підготовка документації, що регулює процес адаптації: Положення про адаптацію нового співробітника; Положення про проходження випробувального терміну; Положення про наставництво. При визначенні майбутніх процедур з адаптації необхідно слідувати наступним вимогам: а) ретельне планування, б) логічність змісту; в) чітке визначення ролей учасників процесу. p align="justify"> Створення робочою групою Матриці адаптації, яка допоможе уніфікувати підходи до адаптації нових співробітників, і при цьому буде враховувати специфіку існуючих професії і підрозділів. p align="justify"> Розробка заходів з оцінки ефективності процесу адаптації.
Висновок
На підставі проведеного теоретичного аналізу проблеми професійної та соціально-психологічної адаптації персоналу можна зробити наступні висновки:
Адаптація (від лат. аdaptio - пристосовувати) - це процес ознайомлення працівника з новою організацією та зміни його поведінки відповідно до вимог і правил корпоративної культури нової к...
