еджера формулювати цілі внеорганізаціонной і внутрішньоорганізаційну. А мета можна формулювати ефективним чином тільки тоді, коли менеджер досить добре знає об'єкт управління, тобто організацію, і може моделювати реальний образ організації в перспективі. У цьому випадку ми стикаємося з необхідністю стратегічного мислення, а також з ясним баченням самим менеджером цілісної схеми управлінської діяльності. p align="justify"> Процес прийняття рішення в організаційному процесі складова частина всього ходу управління. Будь-які рішення, прийняті в рамках організаційного процесу, мають як позитивні, так і негативні наслідки. Вважається, що кожне управлінське рішення буде гірше оптимального. Згідно Герберту Саймону, оптимальне рішення не приймається через відсутність необхідного часу для аналізу всіх можливих альтернатив та інформації, пов'язаної з оцінкою кожної альтернативи. Тому прийняте керівником рішення буде прийнятним, але завжди найкращим з можливих. p align="justify"> Будь-яка організація складна система, її "слід розглядати з позицій системного підходу, враховуючи можливі наслідки управлінського рішення для всіх її частин"
Отже, в першому розділі ми розглянули, що в організаціях приймаються індивідуальні та колективні рішення. З'ясували, що оптимальне рішення дає максимальні можливості для досягнення розглянутої мети, але, на жаль, оптимального рішення в організації досягти важко через відсутність необхідного часу та інформації. Знаємо, що раціональне рішення приймається на основі об'єктивного аналізу альтернатив і проходить певні етапи, одним із яких є формулювання обмежень і критеріїв для прийняття рішень. p align="justify"> Ми визначили, які зовнішні і внутрішні чинники впливають на процес прийняття рішення в організації. Знаємо, які помилкові судження і ефекти зустрічаються і, відповідно, впливають на прийняття рішення. p align="justify"> Розглянули, методи прийняття колективних кількісних і неформальних рішень. Ми з'ясували, які переваги і недоліки мають групові (колективні) методи прийняття рішень. p align="justify"> Розглянули, як конкретного менеджера поліпшити своє прийняття рішень. І на базі вивченого матеріалу були дані конкретні рекомендації щодо підвищення ефективності організаційного процесу підприємства через прийняття управлінських рішень
Основні положення та висновки, що містяться у роботі, розширюють уявлення про сучасні процеси прийняття управлінських рішень. Практичні рекомендації дослідження можуть бути корисні для керівників даного підприємства, та інших організацій для оптимізації ефективності організаційного процесу. br/>
Список використаної літератури
1.Джордж Дж.М., Джоунс Г.Р. Організаційна поведінка. Основи управління: Учеб. посібник для вузів/Пер. з англ. під ред. проф. Е.А. Клімова. - ЮНИТИ-ДАНА, 2007. - 463 с. p> 2.Красовскій Ю.Д. Організаційна поведінка: Учеб. посібник для вузів. - 2-е...
