енів, а також коли потрібна згода співробітників з прийнятим рішенням для його успішної реалізації.
В· Використовуйте окремих людей для прийняття рішення, коли співробітник володіє всіма необхідними знаннями і кваліфікацією, необхідними для прийняття хорошого рішення, коли він може зібрати і правильно використовувати всю потрібну інформацію і коли згоду з рішенням інших осіб або не потрібно, або буде в будь-якому випадку.
В· Заохочуйте членів групи критично ставитися до ідей один одного і висловлювати будь-які сумніви або побоювання, які можуть у них виникнути.
В· Не поспішайте висловлювати свою власну думку у керованій вами групі до того часу, поки група не оцінить різні запропоновані варіанти.
В· Навіюйте членам групи, що кожен з них відповідає за те, щоб група прийняла хороше рішення.
В· Заохочуйте членів групи збирати інформацію, значущу для рішення, у співробітників, що не входять в групу, а також дізнавайтеся думку сторонніх людей про ідеї, висунутих групою.
В· Якщо приймається важливе рішення і час дозволяє, то після того як група приймає рішення, можете провести другу нараду, в ході якого члени групи можуть висловлювати будь-які сумніви або передчуття, які можуть у них виникнути щодо дій, які вибрала група.
Рекомендації менеджерам
Процес прийняття рішень
В· Виходите з того, що різні члени організації будуть визначати одну і ту ж проблему або можливість по-різному - залежно від своєї індивідуальності, здібностей, знань, досвіду і від того, в яку групу вони входять.
В· Ретельно аналізуйте, як ви самі визначаєте проблеми і можливості. Вивчайте наслідки того, як ви визначаєте ці проблеми і можливості в тих чи інших варіантах.
В· Виходите з того, що існують обмеження на обсяг інформації, яку і ви і ваші підлеглі можуть врахувати при прийнятті рішень. Зосереджуйтеся на інформації, яка найбільшою мірою значуща для даного рішення.
Вивчивши роботи ряду вітчизняних і зарубіжних авторів з даної теми, я прийшла до висновку, що процес прийняття управлінського рішення повинен включає в себе наступні стадії:
В
Рис. 1. Алгоритм прийняття ефективного управлінського рішення
Рішення, прийняте за даною схемою буде найбільш ефективним.
Висновок
управлінський рішення організаційний менеджер
Прийняття рішень, пов'язане з умінням мен...
