унтування поточних витрат торгового підприємства. Пошук резервів зниження витрат обігу має бути спрямований на витрати, які безпосередньо не пов'язані з обслуговуванням покупців.
Виходячи з того, що витрати обігу займають значне місце в торговій надбавці, їх скорочення є вагомим фактором:
а) Зменшення торгової надбавки, що сприяє зниженню цін на товари, підвищенню їх конкурентоспроможності, отже, зростання обороту роздрібної торгівлі;
б) Збільшення прибутку, так як при незмінному розмірі торгової надбавки підприємство збільшує частину доходів, що формують прибуток.
На витрати на продаж впливає прискорення науково-технічного прогресу, використання досягнень науки, підвищення продуктивності праці, технічне переозброєння торгівлі. Оснащення сучасним торгово-технологічним обладнанням, інвентарем та засобами механізації та автоматизації сприяє підвищенню ефективності праці працівників і зниження витрат обігу при підвищенні якості торговельного обслуговування населення.
Типовий підхід при визначенні найважливіших напрямків зниження витрат - це економія всіх ресурсів, що споживаються в процесі обігу. Так як витрати на оплату праці займають більшу частку, то необхідно раціональне та ефективне використання трудових ресурсів. Це можна забезпечити за рахунок:
Якісного підбору кадрів, їх підготовки та навчання;
Створення для ефективної роботи умов, як технічні (світло, тепло), так і організаційно-психологічні (своєчасне забезпечення робочих всім необхідним для роботи, раціональний режим діяльності, заохочення прагнення працівників до творчості та підвищенню кваліфікації, до професійному зростанню, надання самостійної діяльності).
Для підвищення продуктивності праці необхідно вдосконалювати систему матеріального і морального заохочення. Для вдосконалення морального заохочення на ряду з оголошенням подяки та нагородженням почесною грамотою, рекомендується включення в резерв на висунення на вищу посаду і дострокове зняття раніше накладеного дисциплінарного стягнення. Зростання продуктивності праці в торгівлі зменшує витрати праці, знижує витрати на оплату праці.
Для вдосконалення матеріального заохочення рекомендується ввести бонусну систему заохочення за працю. Бонус являє собою заздалегідь обумовлену заохочувальну виплату працівникові за певні досягнення у праці. Встановлення бонусної системи заохочення дозволяє зацікавити працівників у кінцевих результатах своєї праці. Бонусний фонд, з якого здійснюються виплати, формується у відсотках від прибутку, отриманого за результатами господарської діяльності організації. Удосконалення системи матеріального заохочення поряд з поліпшенням системи оплати праці спрямоване на підвищення економічної ефективності торгівлі, на усунення зайвих витрат, непланованих втрат від сплачених штрафів за невиконання договорів.
Для збільшення прибутку пропоную проведення рекламної компанії. За даний період на підприємстві не здійснювалося належного вкладення грошових коштів в рекламу. Виходячи з практичного досвіду, реклама - це двигун торгівлі, це означає необхідність проведення рекламної компанії.
Найбільш відомі і популярні газети в місті Бугульма це «Інформ Кур'єр» і «Бугульма». При виборі засобів розміщення реклами проаналізує...
