рмулювати базові ідеї існування організації і оформити їх у вигляді місії, філософії, ідеології організації. Іншими словами, на даному етапі необхідно пов'язати мета організації з одним із способів її досягнення, а саме з організацією внутрішнього життя фірми, яка повинна сприяти досягненню організаційної мети.
Форд діяв з натхнення, він займався тим, що йому подобалося і створення Ford Motor Company було швидше справою випадку і впертості.
Як і будь-який інший керівник, Генрі вкладав у своє дітище не тільки сили, гроші та інші ресурси, а й своє бачення, душу, звичайно, не маючи належної підготовки він не міг знати і про ці етапах, але знову ж слід повторитися: Форд був першопрохідцем, та й на початку XX століття менеджмент тільки почав розвиватися як окрема, самостійна культура.
Другий етап - створення проекту організаційної культури.
Даний етап припускає наповнення змістом кожного елементу організаційної культури у відповідності з цілями, завданнями та сформульованої місією організації. У даному випадку можна використовувати метод екстраполяції досвіду успішних компаній, але з коригуванням під місію і цілі організації. При створенні проекту культури важливе залучення співробітників новоствореної організації. Спільна творчість, по-перше, зблизить колектив, по-друге, сприятиме виробленню дійсно життєздатних для цього колективуцінностей та ідеалів.
Генрі Форду не було з кого брати приклад або враховувати чужі помилки, хоча досвід у нього і був. Кілька років він пропрацював в компанії з шістнадцяти років і протягом протягом трьох років залишався учнем, виконуючи обов'язки інженера-механіка, і згодом ставши головним інженером у «Електричної компанії Тамос Едісона» (Edison Illuminating Company). Після цього він усередині почав працювати над своїми інженерський навичками і незабаром створив свій перший автомобіль, саме так і зародилася компанія, і саме це послужило поштовхом для створення корпоративної культури майбутньої фірми. Так, Форд приймав на роботу людей «з народу» і відчайдушно ігнорував працівників з вищою освітою.
Третій етап - впровадження проекту організаційної культури.
На даному етапі вирішуються дві основні задачі - соціалізація персоналу та подолання опору змінам. У змістовному плані даний етап ідентичний і для формування, і для вдосконалення організаційної культури.
Соціалізація персоналу передбачає ознайомлення співробітників з основними принципами організаційної культури і впровадження цих принципів у життя.
Г. Форд не боявся виступати публічно, і нерідко його звинувачували в неуцтві, але це лише підігрівало інтерес до його компанії, тому, ні відбою в клієнтах, ні в потенційних працівниках у нього не було.
Як не дивно, але цей етап Генрі виконував, оскільки в Ford Motor Company впроваджувалося наставництво, що полегшувало процес адаптації персоналу. Та й сам керівник намагався, щоб працівникам було комфортно і затишно. Форд намагався скоротити дистанцію влади, зробити всіх рівними. Саме тому, вважається, що саме з компанією Ford Motor Company традиційно пов'язують появу самого поняття «корпоративна культура»: пан Форд першим почав вітатися з робітниками за руку і вітати їх зі святами, піклуючись про створення сприятливої ??атмосфери і прихильності співр...
