ї плати по Московській області, але необхідність збільшення рівня оплати праці, як в частині окладів, так і в частині преміювання співробітників необхідна (коштує відзначити зростання цін на різну продукцію і комунальні платежі).
Далі в таблиці 2.5 наведено аналіз кадрового складу ГУП МО «Мособлгаз», який полягає у вивченні працівників у розрізі таких категорій, як: стаж роботи та рівень освіти.
Таблиця 2.5 - Кількісно-якісний аналіз персоналу ГУП МО «Мособлгаз»
Категорія201020112012Отклоненіе 2011Отклоненіе 2012 + / -% + / -% 1. За стажем :1-5 лет1315122115 ,38-380 ,005-10 лет1097-190 ,00-277 ,7810-15 лет4541125 ,00-180, 0015 і више3340100, 001133,33 ІТОГО3032272. За рівнем образования:Среднее5641120,00-266,67Средне-специальное7750100,00-271,43Высшее1618162112,50-288,89Высшее освіта + вчена степень212-150, 001200,00 ІТОГО303227
Для більш наочної картини про структуру персоналу ГУП далі на малюнку 2.5 представлені діаграми питомі одиниці (частки від загального числа персоналу) співробітників по вишерассмотренним категоріям за 2012 рік.
Рисунок 2.5 - Структура персоналу ГУП МО «Мособлгаз»,% (за 2012 рік)
Таким чином, можна зробити висновок про те, що найбільшу категорію серед співробітників диагностируемого підприємства займають люди зі стажем роботи від 1 до 5 років (44%) і вищою освітою (59%). Так за останні три роки чисельність співробітників в категорії стажі «1-5 років» змінилася в абсолютних показниках на «- 1» (спочатку було прийнято два нові співробітника замет в рамках скорочення штату, звільнені троє). Друге місце в категорії стаж займає група «5-10 років». Це досвідчені співробітники, чисельність яких з кожним роком ставати менше (в абсолютному показнику «- 3» за останні два роки). Таку негативну тенденцію, відділ кадрів пояснює, тим що на підприємстві для даних співробітників не було можливості кар'єрного зростання і вони змушені були шукати більш високі посади в інших підприємствах. Дві наступні групи у категорії стаж «10-15 років» і «15 і більше років» складають по 15%. Від загальної кількості співробітників. Структурні зміни в даних групах пов'язані з перерозподілі співробітників між собою (тобто співробітник зі стажем 15 років перейшов до групи зі стажем більше 5 років). Такі співробітники, як правило, пропрацювали в ГУП МО всю свою трудову кар'єру не прагнуть міняти організацію, вони зацікавлені доопрацювати тут до пенсії. Але все-таки більшість, це молоді люди з маленьким стажем (до п'яти років), для того щоб вони ефективно і з максимальною віддачею працювали в ГУП МО «Мособлгаз», корпоративна культура повинна бути стабільною і позитивною, з високим рівнем демократії.
Що ж до стажу співробітників ГУП МО «Мособлгаз», то можна зробити висновок, що на підприємстві працюють висококваліфіковані кадри: 66 відсотків з яких мають вищу освіту (плюс деякі отримали вчені ступені кандидатів наук). Іншим категоріям співробітників вища освіта не потрібна, згідно їх займаним посадам (наприклад, слюсар) - вони здобули середню або середньо-спеціальну освіту. На рівень корпоративної культури даний факт не повинен впливати при розробці практичних рекомендацій для вдосконалення корпоративної культури ГУП МО «Мособлгаз».
2.2 Основні напрямки діяльності ГУП МО «Мособлгаз»
